目标设定过程有五步
万达执行力的六条原则？
万达执行力的六条原则？
一个中心
以全面落实企业目标为中心。要建立明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，公司要考核月目标，调整季目标，确保年目标；基层要考核周目标，调整旬目标，确保月目标；对员工要考核日目标，调整周目标，确保月目标。只有这样，才会保证年度企业目标的全面实现。
两个基本
靠制度管人，按程序办事。执行力靠人来贯彻，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。
三大规则
标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。标准、制度靠公司制定，需要强有力的执行力加以规范、贯彻。
四项原则
目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，把目标管理作为工作中的主线；坚持全员参与实施，做到横向到边；加强过程监控执行，做到纵向步步落实；不断持续改进，确保企业芝麻开花---步步高。
五步方法
写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况；查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。现代管理，要充分利用网络、手机信息等优势，把五步方法落实执行到位，实现持续改进。
六必执行
凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证。从而保证企业执行力贯彻准确、到位，确保企业目标的实现。
细节管理五步法？
细节管理的五步：
一、 识别业务，及其对战略和组织的重要程度。
二、 基于业务流确定业务作业的过程顺序及其相互作用，并确保流程和业务流的匹配。
三、 确定业务过程的作业标准和业务目标，定义业务的管理和控制要素。
四、 定义和配置必要的资源，支持业务的运行，并确保组织和流程的匹配。
五、 流程的信息和数字化。
如何进行心理疏导？
五步手法心理疏导五步手法：聆听、区分、提问、反映和引导。七个要领1、主体特征和能力要求2、对象特征和主观诉求3、环境特征和结构动力4、疏导方向和目标设定5、路径选择和方案制定6、工作姿态和疏导效果7、暂停调整和积极终止心理疏导的作用：1、清除人们内心挂碍与障碍，改善身体疾病、生活状况、人际关系、婚姻感情、工作事业与金钱财富等问题；