如何消除对一个人的依赖
恋爱中有恋母情结怎么办？
恋爱中有恋母情结怎么办？
不是男方有“恋母情结”而是女方有“虐恋情结”！试问从哪里看得出男友有恋母情结了呢？既然你都说了他并不十分依赖母亲，却认定他有恋母情结，真不知是傻还是揣着明白装糊涂。这就好比你说一个从不喝酒的人是酒鬼，不是胡扯吗？你的男友没有恋母，他只是恋你，而你不适应。这只能说明一个问题，即问题出在你身上而不是他身上。因为在你的内心深处，你其实并不爱他，所以才会觉得他对你的爱别扭，令你不舒服。难道不是吗？男友主动为你买东西，极度依赖你，你却觉得他怪怪的。因此，该反思的是女方，男方正常得很，应该没有恋母情结，倒是女方可能有“虐恋情结”，要么不想好好谈恋爱，要么是不想和这个男人继续谈恋爱。话说得直白了一点，但如果能听得进去，想清楚了对双方都好，如果爱请深爱，否则就离开，别拿恋母情结说事。
如何避免员工过度依赖上司？
如果你养过孩子，相信你知道给孩子断奶是多么痛苦的一件事。断奶与否与如何断奶可能是夫妻在婚后最经常吵架的原因之一。爸爸说孩子都一岁了，该断奶了，要不然对孩子不好，对妈妈也不好。妈妈说我知道该断奶了，但一听到孩子的哭闹声，我的心就软了，还是再等等吧。等等的心态让孩子又吃了一年母奶，尽管这早已不是孩子最好的营养了。对待员工的过度依赖像给孩子断奶一样，双方都得忍受内心的不忍与煎熬。但长痛不如短痛，与其在断与不断之间来回折腾，不如狠下心来一次到位。
德国人给孩子断奶和培养孩子按时睡觉习惯的做法是，狠下心来让孩子一次哭个够。要消除员工对管理者的依赖和拒绝员工的反授权，管理者要相信，每个人只要有足够的时间和得到足够的训练，都能做到你自己能做的事情和做到的程度。关键是管理者要敢于撒手，就像给孩子断奶一样。
有了决心后，具体怎么办？
有了决心，你可能还是不知道具体该怎么办。建议你尝试一下“基辛格方法”。
如何让助手写出满意的报告？基辛格的做法是先给助手全面地布置任务，详细讲解自己的想法和要求，然后给助手一个星期的时间写报告。助手送上来的报告，基辛格看也不看就在上面批示：“还不够好，请修改后明天再拿给我”。助手熬夜工作后把修改过的报告再次呈上。基辛格在报告二稿上每次都批示：“还不够好，请修改后下午拿给我。”第三次呈上的报告往往让基辛格基本满意，和助手讨论后再修改一次就是一个很好的报告了。
为了你的下属，为了你的公司，也为了你自己，请制止员工对你的过度依赖。请相信放手不会死人，不放手下属永远学不会做事。我们学骑车，学游泳，学开车都是这么过来的，学做事和学管理也不过如此。放手和断奶是让下属健康成长的唯一法宝。