okr注重过程还是结果
互联网技术公司如何给员工考核绩效？如何激励？
互联网技术公司如何给员工考核绩效？如何激励？
互联网公司的业务多变性，实际工作可能会根据市场及竞争对手的业务开展情况，几周一个月就会调整业务或者产品方向，因此传统的KPI指标式的绩效考核方式其实并不适合我们的互联网公司！针对互联网公司业务的特点建议可以采用OKR(目标关键成果)，OKR的几个关键点，1）明确目标，可以根据业务开展情况按月，按季，按周等设置个人，团队，公司的目标，可以适合互联网公司业务多变的特点，做到敏捷的绩效目标设置和评估方式。2）对关键结果KR进行可量化的设定 3）OKR指标在公司，团队内部公开透明，一方面可以产生群体监督公平公正，也方便团队业务的组建
互联网从业者都是智力密集型，创意型工作为主，关键员工的能力往往能决定一个产品的成败，甚至公司的成败；且互联网业务的经营成果周期性较长，很多时候很难在一个很短的考核周期内能够体现，因此互联网公司普遍适合采用的激励方法是,基本年薪 股权，期权，合伙人等模式激励方式，让员工有归属感，发挥主人翁的精神，实现员工与公司的共赢发展！
OKR考核和KPI考核区别在哪里？
我回答比较通俗，你问一个问题，要么是新发展公司的hr，要么就是刚刚进入一家公司，和之前的考核方式完全不一样，一脸懵。有些微信公众号会告诉你的。
kpi：主要是可以量化的指标，比如阿里巴巴天猫双11，GMV，阿里妈妈广告收入，当天下单数，客流数，网站的浏览时间长短，跳失率，直播的参与数。。。。。。。对目标有可以追踪的可实现链路。可以量化，然后分配指标。
OKR：主要是创造性和技术性公司做创造考核的，先有一个主要目标，然后有多个关键因素，然后去一个个突破和优化，比如之前百度要做搜索，那么先有百度搜出1.0版本，然后分为关键因素，技术突破怎么搞定，和外围信息怎么交互。
问一下身边的同事，你会更容易理解，尝试做一下两种当时的计划表。哈哈。