员工如何有效应对情绪失调 职场，最近总感觉手下员工有点分歧，开会也总是沉默不吭声，怎么破？

员工如何有效应对情绪失调

职场，最近总感觉手下员工有点分歧，开会也总是沉默不吭声，怎么破？

职场，最近总感觉手下员工有点分歧，开会也总是沉默不吭声，怎么破？

员工没有工作积极性。
一种情况是因为大家收入基本满意，安于现状，这里包括管理者。
一种情况是大家认为市场不好做，没有有效办法突破瓶颈。态度上已经向困难投降了。
管理者需要跟进自身企业状况和行业现状，首先先调整自己的态度，调整自己企业目标并配备相应的薪酬体系和考核机制。让大家有付出就会有回报。
之前在白酒行业进入下滑阶段时候我一个朋友公司就是存在提问者所述问题，一开会整个公司死气沉沉。后来我把他们薪酬体系绩效考核做了调整。把任务结果细分到若干个指标，比如开发一个团购消费者，奖励50元并且提成上调5个点（因为他公司之前是对终端不是对消费者）。拜访终端销售一件不管价值多少的酒奖励20元，提成不变。成交家数达到五家在奖励20，十家奖励50。
调整后，虽然因为薪水成本增加，但是大家为了赚钱努力和客户沟通并拓宽新渠道。第一年公司利润不变，可是积累客户数量和质量比之前都有很大提升，业务员也赚到更多钱。去年销售额达三千万流水，当时市场其它竞争对手都在业绩下滑。
其实根本原因人家出来上班首要还是赚钱。所以在团队没有积极性时候做好适合自己薪酬体系是最有效办法。

为什么有的人在聚会、集体活动时情绪低落？

因为人都有攀比心理，聚会或者集体活动的一般都是熟人，最起码是认识的人，相互有一定的了解，也许几年前你和他们相比，大家的起点、外部条件之类的东西都差不多甚至有人比你差很多，但是，这几年过去了，在聚会或者集体活动上的相互了解介绍近况后，以前过得和你差不多甚至比你差的人，现在都混的比你好，可能其中会有几个人是你自认为能力完全比不上你的人，或者是你以前瞧不起的那类人，看到这种现实，你自然就会情绪低落了。