团队运营的三大要素
团队管理的三大原则和四大技巧？
团队管理的三大原则和四大技巧？
1：用人不疑。用他，就不要怀疑他。如果怀疑，就不是“知人”，也做不到“善任”。带着怀疑的眼光用人，谁能给你卖命？
2：责无旁贷。成绩是你的，责任是我的。这句话看起来简单，做起来不容易。一个领导如果没点胸怀，队伍是带不好的。
3：束手束脚。束手，就是不要乱伸手、乱指挥；束脚，就是不要乱插足、乱牵绊。放心大胆让员工去干，不要认为离了自己不行
四大技巧:
1：指点，而不是瞎指挥；指正，而不乱指责。
2：用员工接受的语言去沟通。
3: 复杂的问题简单化。往往事情并不复杂，复杂的是人心。把简单的问题复杂化，员工就会离你越来越远。
4：演好两大角色。领导者带团队要扮演好两大角色，一是主心骨，有事不能推。一是后勤部长，资源要协调好
什么是团队的五批5要素？
建立或者带好任何组织和团队，都离不开五个基本的要素，这五个基本的要素简称“5P”，是五个单词的首个字母。那么五要素是什么呢？
五要素分别是：目标、定位、权限、计划、和人员。
1、目标
任何团队，要想带好都离不开目标这个要素。没有目标，就没有团队。因此，要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终，其他一切都是为目标服务的。只有共同的目标，才能带领团队驶向成功的彼岸。
2、定位
这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份。针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。
3、权限
权限，是指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。如果权责利不清楚，内部会出现相互推诿扯皮的现象。很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的，但是后来内部出现分歧，导致分道扬镳，这就是因为没有确立合理的权责利。
4、计划
计划就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚这个问题
5、人员
团队的最后一个要素是人员问题。等到目标、定位、权责、计划都确定好后，具体的执行还在于人。当然，每个企业的情况不一样，具体要用什么人，是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素，是否能配合团队去完成既定的目标。
以上这五个因素都是构建一个高效的团队所必需的，只有考虑清楚了每个要素背后的意义，做好详尽的计划，才能带好团队。