电脑公司员工管理规章制度
如何让员工很好的落实企业的规章制度？
如何让员工很好的落实企业的规章制度？
1.要确保企业的规章制度符合企业文化，且各规章制度符合人性化需求。如果可以，让员工参与制定也是不错的选择。比方说要求员工上岗期间不得玩手机，上岗时手机需要上交，是可以的。但如果直接要求员工不要带手机来上班，那就不符合人性化需求了，员工肯定不乐意去执行。
2.规章制度要可量化可执行。比方说:员工上岗期间不得玩手机，那就得清楚什么时间段是属于上岗时间。玩了手机要承担什么样后果要写清楚，比方说发现玩手机，手机当场没收，下班后可归还，而且罚款50元，这样能执行。如果规定发现玩手机，直接没收，那这样就没法执行了。
3.先培训指导，后检查追踪。任何事情，要知道才能做到。公司有规章制度，那么一定要培训员工，让员工知晓，最好能签字确认。这样，一旦违反规章制度，才可以更便于按制度执行，员工也更容易接受，毕竟，已经有言在先。
4.执行不讲人情，不搞特例。要想员工遵守规章制度，那就不论是管理层还是基层员工，都要一视同仁。管理层要带头遵守，做好示范。特例千万不要有，一旦开了头，慢慢地制度就很难执行了。真遇到特殊情况，建议照样处理，哪怕管理层替员工承担，或者与员工共同承担，都比不处理要好得多。
5.奖惩要及时。只要违反规章制度，就要立即执行。一拖就会容易忘掉，而且不立即执行，给员工的感觉就是，这事也不是特重要。
6.切记不要朝令夕改。制定时要严谨，如果真的不符合此阶段需求了，那建议至少执行3个月以后再做调整。
人员管理的基本原则有哪些？
人员管理的基本原则有：
1、警告原则。事前提出警告 班前会、专题会、过程督导等方式反复提醒、强化员工法制意识。
2、及时原则。纪律处分要及时 只有准确及时才能起到有效地惩戒作用；并能立即纠正错误行为，防止事态扩大化。
3、公平原则。纪律处分要公平 如果“刑不上大夫”，比没有规章制度更糟糕；处分针对行为，而非个人。
4、统一领导原则。统一领导原则讲的是，一个下级只能有一个直接上级。它与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联系。
5、劳动分工原则。劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。
6、人员的稳定原则。一个人要适应他的新职位，并做到能很好地完成他的工作，这需要时间。这就是“人员的稳定原则”。