建筑工程管理层如何管理
对于公司管理制度严格我们应该如何做好？
对于公司管理制度严格我们应该如何做好？
看到这个问题，我想要必要确定一个前提，就是提问这是站在那个位置上看这个问题的。如果是管理者的话我们需要做的怎么制定严格的管理制度并且实行；但如果是被管理者那么我们需要做的是认真落实公司的相关规定，遵纪守法！
一个公司有一个严格的管理制度是必然的，有句话叫无规矩不成方圆，站的位置不同，人的想法不同，应该员工站在老板的位置去想问题这个事情要是自己是老板应该会怎么办，老板呢也要站在员工的位置去想我要是员工这个问题我应该怎么去做，学会换位思考问题，困难问题就迎刃而解。
现场管理人员应具备哪些管理能力？
生产管理为前端市场营销做后盾。产品质量、交期、成本、生产现场是企业关注的重点。有个优秀的生产现场管理人员需具备怎样的能力从哪些方面入手
1、企业文化积极的推行者。不管是一个国家，一个民族还是个人，都市需要精神支柱的。企业也需要有它自己的企业文化，这是一个企业的灵魂。作为一个优秀的生产车间管理者，就需要先成为一个积极推行企业文化的人，用企业文化熏陶员工、激励员工。
2、制定和实施合理的管理制度。正所谓无规矩不成方圆，在企业中也是一样的，一个企业如果没有纪律的约束就会成为一盘散沙，就会失去战斗力，作为一名优秀的生产车间的管理者，不仅要熟悉企业的规章制度，还需要会制定适合企业现状的规章制度,使用日事清的笔记功能，上传各项规章制度，可以让员工随时的查阅学习。
3、安全生产的实施者和倡导者。安全生产是企业发展的保障，想要达到安全生产，就需要对人、设备、物料、环境和操作法进行合理的管理。总之，作为企业的管理者，就需要认识到安全生产是一个需要长期不断去持续的一个工程。
4、避免各种不必要的浪费，节约企业的成本和资源。在企业的发展过程中，会出现各种浪费，作为企业生产现场的管理者，就需要找到这些浪费的原因，这样才可以有效的将这些不必要的浪费消除或者减。需谨遵落实执行6s管理，对tpm全面设备管理等，落实到位，执行彻底。小细节打折射，持之以恒终见效果。
企业管理者如何自我管理？
所有管理者，同时也需要被管理，自律和自觉，是对人类行为的最高要求，那么试问，有几个能做到最高？
层层管理，靠上下级。全局管理，靠制度和企业文化。再高级的管理，靠一颗求学上进的内心。
不断的学习你就会发现，人外有人，一丝都不能懈怠。也就做饭了心的监管。