企业管理制度化的好处
静态管理的好处？
静态管理的好处？
静态管理又称常规管理，就是人们根据工作和学习规律确定的保持相对不变的工作程序、规章制度以及养成的传统风气。
静态管理可以使自我管理各项工作制度化、规范化，做到有章可依，有规可循，养成良好的工作习惯和学习习惯，达到提高自我管理效率之目的；可以使个人工作做到准确无误，有条不紊、井然有序；可以使个人形成端庄的容貌；可以使自已在严格要求的反复训练中养成优秀品质和行为习惯。静态管理水平，一定程度上反映了个人工作的水平。
静态管理包括哪些内容呢？大致有以下三个方面：
一、时间静态。时间是“动态”的，但对时间的管理可以“静态”化。如：日程安排，一周、一月、一季，要有一个相对静态的安排。
二、工作静态。工作是“动态的”但对工作的管理可以“静态”化。工作“静态”化包括调查研究、制定计划、付诸实施，进行检查、总结提高。周而复始，无限循环。
然而，静态不是绝对的，有静有动，有动有静，静中有动，动中有静。
规章制度的内涵及作用？
管理的规范制度化，不需要领导时刻答复
什么是制度为什么要建立制度？
制度，也称规章制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
因为制度最大的作用是在于维持公司内部的秩序。制度本身是一种规范和约束，如果没有制度的约束力，那么企业内部则自乱，不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐碎的事。
如果把员工行为管理、人事管理、薪金福利、绩效管理，工作流程，安全管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，在由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。?
用制度管人，就要给制度以最大的权威性，在制度面前，人人平等，制度的约束可以让企业的每个调整到最佳的工作状态，还能体现公平原则，让制度说话，管理者才能从常态的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。
规章制度可以使重复的流程简单化，节省企业大量的资源和成本，正规化制度是管理思想、管理方法的集中体现，是企业良性运转的最有效工具，因此一个企业必须要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人，有理可依。