优秀的管理者是如何带好团队的
如何提升管理者的带队能力？
如何提升管理者的带队能力？
管理者不单单指的是个人，而是一个团队。 1、在执行中理解、在理解中执行。讲的就是不管岗位高低要互相尊重互相理解。先把工作往前推进。2、“丑话说在前面”说的是工作主要在于沟通，而且要善于沟通。把沟通做到做事的前面且沟通要彻底。3、上战场不打没有准备的战役，说的是知己知彼 百战不殆。做任何事都要有准备，机会机遇是留给有准备的人。4、对事不对人、扬长避短。管理层一定要对事不对人，对下属公平公正无私心。鼓励大家发扬优点，学习弥补缺点、传播正能量。
看是哪方面的问题，比如亲和力，或执行力等等，让他学习进修一些相关的课程。
提升管理者带队能力必须做到以下几点:
一是自我表率的能力，爱好学习与更新知识习惯，严格要求自已，提升个人修养。
二是培训下属的能力，优秀的下级是完成目标的保证。
三是制定规则的能力，没有好的制度与规定就不可能有高效的业绩。
四是监督调控的能力，过程把控是高效结果的来源。
五是激励沟通的能力，再优秀的人都有情绪和抱怨，所以沟通与激励是化解的良方。
带领好团队，管理者需要提升领导力。领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。引入的内容分享几点提升领导力的建议
1.率先垂范:就是要以身作则。行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。
2.关心下属：管理的本质就是感动下属。如果一个人身上拥有包容、感恩、爱和同理心，那么他一个能够受到别人的尊重和感激。
3.关注目的：作为一个领导，一定要有战略思考的能力。领导的首要任务是确定方向，即目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。
4.知人善任：真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人，人一用对胜数就多了一半。
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
【秋羡观点】：在许多团队中，中层管理者一般手里仅有一项权力，那就是“话语权”，然而担任过这个角色的职人都懂得，这种“话语权”十分鸡肋。在没有其他实权配合的情况下，不仅员工不会完全信任或听从，就连自己都会对自己所说的话产生质疑。
我曾经也带过一个不到十人的小团队，情况基本上相同，但好在员工们很好商量，不至于让我那仅有的“话语权”失去功效。而我为了保存这仅有的一点权力，采用的管理方式就是返璞归真以人为本，不再去考虑用什么手段带好团队，只考虑怎么更好的帮助员工做好工作。
用比较简单的方式进行举例说明：
例如团队是个大圈子，员工们是个小圈子，而管理和领导属于另外一个圈子，那么我采用的管理方式，就是把我自己拉回到员工的圈子里，撸起袖子和员工们一起加油干。忽略掉我管理者的身份，把自己当做一名优秀骨干，身体力行亲自指导、帮助员工们完成日常工作，然后和员工们一起聊天一起玩耍等下班，重新打回到员工内部建立起良好关系。
之所以会采取这样的管理方式，是因为我手里仅仅只有“话语权”，而为了让员工们都能听我的话，那么和员工们打好关系就是最关键的，毕竟没有其他实权，咱们也可以和员工讲人情嘛。
再回到题主的问题上，我给出个人的建议是：
01 权力并不是管好团队的关键，重要的是你要懂得变通，利用身边现有资源创造出最好的管理环境。
02 中层管理者的本职工作，在于维持团队的基本运作，既然你手上没有其他实权，那么你要想的事情就很简单，只要想着如何完成工作即可。
03 不要以为员工不听话是因为自己没有权力，即便是你有了权力，你也管不好那些铁了心和你作对的刺头。还不如睁一只眼闭一只眼，大家保持相安无事的状态去完成工作，如果员工得寸进尺，你到了忍无可忍的地步，再找方法去解决他也不迟。
04 管理团队的手段有很多，你可以与员工进行合作式管理、协商式管理、指导式管理、人情化管理，先赢取大部分人的信任与服从，再去解决最难管理的刺头。当你获得了多数人的支持，那么少数人的抵触也会有所收敛。
总结：手中没有实权，但想管理好手下的十几名员工，最好是要晓之以情动之以理，让员工们欠你人情，使得管理者的“话语权”能够发挥出最大的作用，才能使得团队管理变得轻松一些。
以上回答供参考！