企业人力资源管理员工培训
人力资源培训流程及注意事项？
人力资源培训流程及注意事项？
一、员工培训流程
培训需求分析；确立培训目标；制定培训计划；实施培训计划；评价培训效果；培训效果的转移。
二、培训需求分析层次
组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略分析、组织外部环境分析与内部气氛分析等方面。
工作分析。就是试图确定培训的内容，即员工达到令人满意的工作绩效所必须掌握的知识与技能。
个人分析。就是确定每一个员工完成所承担工作任务的效果。可以由下面简单的公式来定义： 培训需求理想工作绩效一实际工作绩效，理想工作绩效可由工作分析阶段确定的绩效标准来表示。
通过培训可以缩小个人行为与企业目标之间的差距，使个人与企业两者都相应得到最大程度的满足。人力资源培训与开发过程是使二者结合成彼此受益的匹配关系。
人力资源部门的管理者在培训期间需要做的工作内容是什么？
人事工作主要包括：
1、人事数据库管理：包括员工信息登记，入职、离职手续的办理等；
2、考勤管理；
3、劳动合同签订与管理；
劳资工作主要包括：
1、员工工资核算；
2、社保、公积金办理；
3、劳资关系处理等。
人力应该为销售团队做什么培训？
人力资源可以给销售团队做以下几块儿的培训哦。
第一，绩效管理与考核相关培训。让销售人员对公司的薪酬、考核制度有一个清晰的了解。
第二，人际沟通相关培训。培养销售人员的沟通能力，掌握更好的沟通技巧，以利于销售工作的推进。
第三，压力疏导转化和激励相关培训。
好啦，希望对您有帮助。
人力资源培训管理工作包括哪些管理内容？
第一、培训需求的分析（培训目的，培训目标，培训主题，受训层次，培训方式-内外训、体验式或传统式，培训时间等）
第二、培训规划的制定（培训服务制度，培训纪律，培训风险控制，培训合同-外训时，培训时间频次，培训计划，培训地点，培训教材，培训老师）
第三、培训组织与实施（时间、场地、培训工具道具、培训人员组织、培训教师组织、出勤管理）
第四、培训效果评估（培训组织评估、培训授课教师评估、培训前水平学员评估、培训过程中学员接收度评估、培训后学员效果评估、）
第五、培训成果转化（课后学员掌握度、学员在实际工作中的应用、学员日常操作情况等、学员对上司下属或专业能力应用及传播等）
PS，最好建一个培训系统，以确保培训针对性，有效性，实操性。