工厂做好5s的最终目的是什么
5s管理目标？
5s管理目标？
答：生产现场实施5S管理的目标主要有：
1、提高生产效率。企业的核心是获得盈利，因此所有的工作都应当服务于公司的盈利活动。
2、确保产品质量。质量是企业的生命，没有质量没有一切，因此5S现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。
3、服务于生产成本的稳定与合理。企业要获得利润，合理的生产成本是关键之一，因此5S的目标需要服务于企业生产成本的稳定与合理。
4、服务于企业交期的管控。给客户准时保质保量交货，是企业的天职，同时企业也要通过对时间的管控，获得更高的生产效率。
5、服务于安全生产。安全生产是5S管理的核心，虽然5S没有提到安全生产，但是在5S管理的所有方法中，无不体现了安全的重要性。
6、服务于员工士气的持续高涨。积极向上的员工士气，是企业经营的文化内涵，高涨的士气有利于企业的发展壮大。
以上的六个要素，说到一起，就是PQCDSM，也就是效率、质量、成本、交期、安全与士气，即生产管理六大产出。
5s改善最佳方案？
现场5S管理解决方案一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，现场5S管理的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在现场5S管理推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。
现场5S管理解决方案二：切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。
5s步骤和意义？
5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、 整顿，后来由于治理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现 在的 5S 活动体系。
5S活动以塑造一个清新、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体职 员，专门是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。 从而提升企业形象，强化企业体制。由于 5S活动关于工厂的安全、卫生、 效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂治理的基础。因此，日 资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，第一必导入t5S活动。
因此使5S活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入 5S活动，能 够讲，5S活动是日本工厂开创的治理技术，如准时生产(JIT)、TQC、TP M 等活动中最具阻碍力的一种。
2 5S的内涵
5S 的差不多理念
5S相信大伙儿都已专门熟悉，5S活动指的是：
整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHISUKE)