怎么做才能让员工满意
如何调节员工的情绪，才能使员工上班时具有好心情？
如何调节员工的情绪，才能使员工上班时具有好心情？
如何让员工上班有个好心情？解决吃住问题，吃的:好住的好员工心情自然就舒畅，工作也有劲，效益自然提高，工资福利侍遇也就高。
领导不要张嘴闭嘴骂员工，不要随便罚人款，即使要罚也要让员工心服口服。大家都是出来打工，目的是为了挣钱，大家一团和气齐心胁力为公司出力，公司效益好，大家也都好，看到的是兴旺的景象，调节的是美好的心情，公司有发展，大家有盼头，人人爰公司，个个相互尊重，上下一条心把公司当家，员工的心情一定开心，快乐，一定愿意为公司付出，一定争做优秀员工。
题主你好，很高兴回答你的问题！
调节员工情绪，使员工拥有好心情的方法很多。但是，它都遵循一个原则，既赫兹伯格的“双因素理论”。赫兹伯格在研究当中发现“使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。前者称之为激励因素，后者称之为保健因素。”
而与双因素理论对应的就是“马斯洛层次需求理论”，保健因素属于相对较低层次的需求，激励因素属于较高层次需求，但是两者之间会受到内部和外部因素影响而相互转化。再有奥尔德弗的“ERG理论”，将需求的核心分为“生存、联系和发展”，从这里看出人在同一时间可能有不止一种的需求。
那么，我们在激励员工的过程当中，首先就应该从员工的需求出发，将其作为原始驱动力。其次在激励过程中，要善于将满足员工需要所设计的目标和企业目标结合，同时注意员工较高层次需求的满足，以防止“受挫——回归”的现象发生。
答主建议激励员工有以下几点:
内在激励（工作自身）:上级表扬，荣誉感和成就感满足（激励深刻，持续时间长）
外在激励（工作外部条件）:工资、福利、工作条件等（缺乏深度，持续时间短暂）
要使员工能有好心情，在外部条件不能改变的情况下，多采取表扬员工所做事实和行为，使其精神上感到满足和愉悦。
企业如何让员工获得最大价值？
首先，我们来看看，员工想要什么？
在职员工种类：
1，赚钱，这类员工，很普通，只适合做普通员工，平时能力也一般，多给他加班，就可以。
2，职位。这类员工，是有目的的员工，喜欢帮助领导干活，比较圆滑，看能力情况和职位需要，给他一定的职位，然后观察，他的表现。胜任就坐稳，不胜任，他有心知肚明，自己会来找你。
3，跳槽。这类员工，也想着赚钱，也有野心，能力也不错，但是他就是不和你提升职，平时也对升职没有想法。能力不错，但沟通之后，没有升职想法或者和领导沟通少的员工，基本视为跳槽员工，因为他有自己的想法和方向了。这样的员工，也请给他加班。
4，优秀。这类员工，是你的左右手，能力不错，也想待在公司发展，这样的员工给予升职，并看工作效率，给予加薪，考虑重点发展。
企业以上两种（1，2，4）员工，给予价值上的重视和认可。
经济社会的价值在于：人人为我，我为人人。这个是留人用人的核心所在。当然，企业资源有限，接受游戏规则的人，给予游戏机会并重视发展。不接受游戏规则的人，让他们自己离开。
第一种情况的员工，给予价值，可以考虑加薪，他们只考虑钱，每天为你工作，也就是想多服务一下公司。没有功劳，也有苦劳。这对他们来说，是你对他们的认可，和待在公司的价值体现。
第二种情况的员工，如果条件合适，予以一定的职位，让它为你服务。毕竟他的心在这家公司，在这里成功上位，对他来说，是你对他的肯定和他价值的所在。
第三种情况的员工，有自己的想法和去向，让他自行离开。你可以影响他，但你不要有留住他的想法，因为想走的人留不住。如果你对他的影响有效，那么按情况二的员工对待并给予重视即可。
第四种情况的员工，给予优厚的待遇，给加班，给职位，给加薪，相信他能为你公司的发展带来很大收益。
当然由于，行业的不同，区别对待也是不同的，例如，销售行业的员工，讲求的是业绩。
企业能给你多少，决定你能给企业带来多少订单业绩。
销售行业的员工，讲的是，业绩体现价值和地位。销售员工的价值认可基本上也是用销售奖金和额外的待遇去体现员工在公司的价值。
以上都是举例，仅供参考！由于企业性质的不同，每个行业对员工的要求都是不一样的，因此举例说明，一般生产企业如何给予员工价值，反过来员工对企业管理文化的认可，为企业带来最好的生产和最高的利润。
有一点是不会变的，那就是：员工的付出，和你对员工的价值的回馈与认可，是员工获得的最大价值。