学习企业管理课
学好企业管理需要学习哪些课程？
学好企业管理需要学习哪些课程？
企业管理课程有：管理学、西方经济学、组织行为学、战略管理、市场营销、人力资源管理、微积分、线性代数、概率论、大学英语、战略管理、会计学、审计学、税务、会计电算化、市场营销等等。
中小企业总经理培训主要学什么内容？企业管理培训课程有用吗？
企业总经理培训主要学习三大版块的内容（例如时代华商）：
一是领导者的自我管理（管理思维和领导力提升），二是提升企业战略设计能力（商业分析、顶层设计、股权治理机制等），三是拓展管理维度（掌握财务、人力资源、营销3大知识）。
企业管理培训课程有没有用，还得自己亲自去体验。客观来讲，这些内容都是由实战讲师、一线导师或者名企企业家的思想、经验精华，课程质量毋庸置疑。不过俗话说，师傅领进门，修行靠个人，有没有用，建议你可以去试听一下。
以上是我的回答，如果你有职场困惑，或者企业管理的难题，欢迎关注，喜欢可以点个赞哦！
不管何规模的企业，其总经理都要符合以下要求，并具备相关的知识和技能：
1.能远眺远方，定谋略和规划：分析企业商业模式和战略规划、洞悉行业发展和企业风险，培育企业可持续发展的能力。
2.又能聚焦眼前，定计划做措施：组织企业内外部资源，合法规范性的完成企业各类月、季、年度目标。
3.有自己作为领导的权威，也有团队决策合作的体现。
先把总经理的任职要求明确，然后评估目前有何不足，再找能弥补该不足的培训课程。
至于培训公司的课程是否有用？
我们不乐观的表示：没什么用。
因为企业对总经理的任职要求没明确，现有短板未评估，把希望寄托于培训公司。
可有几个企业管理咨询公司或培训公司，能说清楚总经理的任职要求呢？当它自己都弄不清时，就凭着几个所谓的管理课程，能帮企业培训好总经理吗？
一个企业管理者，怎样更好的管理公司？有什么好的课程推荐吗？
企业管理者要有效的管理好公司，首先要清晰的是作为企业管理者的角色和职责，负责去盲目的去听课或者缺哪里补哪里，反而会起到反作用。曾经我遇到一个在我的《移动互联时代传统企业营销创新》公开课上，听完课请我做咨询的企业老板说，每年他有1/4的时间在外边听课，说中国我能叫上名字的老师的课程他都听过，自己都快成了半个老师，讲起企业管理也是头头是道，跟我说话，平均一分钟之内，最少会蹦出两个字智慧，简直成了某某老师的化身。然而在我调研中发现企业管理的依然很混乱，根本原因是他出去学到一些新的思想新的内容，就要在公司进行尝试和改革，但是员工的理念跟他不同频造成了落地效果不理想。企业的管理思路和方法变来变去，引起了员工的极度反感，团队的向心力和凝聚力也很差，用员工的话说老板是听课中毒了，简直就是个神经病。
所以盲目的听课不是解决企业经营问题的有效途径。那作为一个企业的管理者，如何有效的管理公司呢？首先要搞清楚企业管理者的职责和定位是什么，也就是说要做哪些事情。作为企业的高层管理者，尤其是企业老板，应该做好以下5方面的工作：
1:做好企业发展战略规划。战略规划决定了企业的发展方向问题，没有方向的企业走不远。
2:做好企业文化打造。没有好的企业文化，唯一凝聚人心，企业就会是一盘散沙。
3:做好企业管理制度和激励机制建设。完善的企业管理制度和有效的激励机制，会将有发展，建立一个公平的竞争机制，让优秀的员工更优秀，让付出的员工能够得到更多的回报。
4:抓好企业人才梯队和团队执行力建设。人才资源是企业的第一资源，不仅要通过好的机制，积极的吸引优秀的员工进入到公司来，还要建立好良好的人才成长机制和员工的职业生涯规划，让员工更好的发展，让整个企业各部门的团队的执行力达到最大化，形成愿执行会执行能执行的局面。
5:做好企业产品研发和服务能力提升工作。产品和服务是企业获得客户资源和提升客户满意度和忠诚度的有效武器，好的产品和服务是无形的营销。所以在与产品相关的技术研发与升级，产品创新与产品结构优化，客户服务体系的优化方面都要不断加强。
6:搞好企业营销工作。营销是企业，把产品和服务转化为货币的关键一环，一个没有强大营销力的企业是不健全的，也是不健康的。在营销方面要强化企业的品牌塑造和品牌传播，做好营销战略规划和企业营销渠道体系建设，更要做好客户开发与服务工作。当然营销团队建设在上边的团队方面已经提到，不在在这里过多强调。
7:做好企业的财务管理和融资工作。许多企业经营困难往往是跟现金流是否充裕有关。一个能够长远发展的企业未必是当下赚钱的企业，但是一定是现金流充足的企业。企业负责人要在通过有效的融资渠道，让企业能够有充裕的资金保障。
企业管理者尤其是企业老板，一定要在以上7个方面对自己的企业进行全面体检和评估。这样根据哪里自己不能够自我完成和实现的，需要外脑支持的，可以去听相关的课程或者请咨询团队进入，帮助企业在相关方面进行提升，这才是一个理性的选择。
以上是我在做企业、带团队，尤其是负责企业营销工作中的体会，希望对您有所帮助。