什么原因导致有人疯抢优衣库
优衣库款式那么普通没有特色，为什么在服装业内品牌地位那么高？
优衣库款式那么普通没有特色，为什么在服装业内品牌地位那么高？
说实话，优衣库的衣服，不管是从款式还是价格都只能算是一般，基本上对穿衣服讲究的人大多都对优衣库的款式无感，其价格定位也不高。那么在这两种劣势下，为何它在国内服装界的地位还那么高呢？
我觉得基本上可以摒弃款式价格这些因素对它的影响。首先，这是一个日本的品牌，相信早些年大家都看过类似于中国游客日本购物疯抢马桶盖的新闻，有很多网友觉得这是国人的耻辱，当然抛开名族怨恨，我们是不是应该反思呢？为什么会有这种情况发生？而且不止一次。
平心而论，日本在某些产业领域上确实超越了我国，日本的制造业也是相当发达的，例如电子数码产品，汽车制造等。我曾听一个朋友说他去日本旅游带回来一个保温杯，开水倒进去过了一天打开还是烫的，他说国内同样价格的保温杯绝对不超过八小时。这些种种反应出他们有的东西确实做的好，我觉得这些都是值得我们去学习的，我们为什么不能做得比他们还好呢？
再一个就是良好的服务，日本对员工的培训以及要求员工在服务客人时是非常严谨的，相信很多人去优衣库买衣服都会觉得很舒服，能享受到顾客是上帝的感觉。
另外，优衣库的所有店面走进去都会感觉非常好，不止他们的装修风格，还有就是他们的所有衣服的摆放都非常整齐，我从来没有见过哪一家服装店可以做到这么干净整洁的。我想这我是很多人喜欢去优衣库的原因之一。
最后，现在中国的很多服装品牌做得也非常好，而且就质量价格和服务这些都超过了优衣库，国人也有了更多的选择，我相信未来的某一天，我们一定会有自己的服装品牌充满大街小巷甚至世界各地。
管理者如何建立对90后95后员工的号召力？课后测试管用吗？
前几天和一个80后管理者聊天，提起创造101杨超越代言安德玛品牌的事情，以及前阵子优衣库疯抢某限量文化衫的事情，他基本一无所知，并且表达了并不以为然的姿态，由此我基本可以推测，他想与90后95后的员工形成有效的互动是一定有问题的，号召力也是比较难的。为什么这么说？不知道不要紧，一点兴趣都没有，你怎么可能了解他们，更别说管理他们啦。
有句话说的很有意思：老师是什么，老师就是把你带进他的世界，让你按照他的逻辑思考和行动；大师是什么，大师是走进你的世界，看你缺什么，就给你种点什么。老师是让你明白，大师是让你醒来。
一个有号召力，有领导力的管理者，必须是一位大师，你就需要走进90后95后的世界。
当然，光走进世界是没有用的，你还需要用你的丰富的经验、独特的视角、大爱的魅力，让他们感知到你亦师亦友，而不倚老卖老。你还需要在融入他们的娱乐、八卦之外，带给他们学习、进取的共鸣，让他们感知到自我成长的乐趣、超越攀登的荣耀。你还需要直指工作中的问题、敲打他们对原则底线的不坚持，让他们感知到管理精进给工作效率带来的无限价值，让他们以你这个“老大”为傲。你还需要引领中年管理者的时尚，多带给他们你那个年龄和视野下的思考，借一双慧眼给他们，让他们少走很多弯路。。。
还有很多很多，你甚至可以和他们做忘年交（指和9095年龄差距比较大大），总之别把自己“管理者”的标签太当回事，因为在当今的社会下谁都不是谁的谁，轻松相处 ，严谨管理，责任先行，以身作则！试试吧，这种号召力是无形中形成的，而不是会议室中骂出来的！建立自己的魅力和号召力，靠的是用心感知和付出！
至于课后测试，不知道与此有何关联。
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首先课后测试本身，和号召力扯不上关系
从新生代员工的特点来说，他们反感规则，拒绝权威，缺少集体意识，但有主见，有明确的自我判断标准。
管理者如果是某一方面的大拿，会更容易得到他们的认同和崇拜，自然就有号召力了。