为人处世必须知道自己的位置
为什么要摆正自己的位置，千万不能越位？
为什么要摆正自己的位置，千万不能越位？
一些下属由于没有摆正自己的位置，弄得上司，尤其是那些心胸狭窄的上司很不高兴，在随后的工作中极有可能给自己带来不便。
实际上，上下级相处必须注意的一个细节就是：在任何场合、任何情况下，你都不能越位。
在工作中，你应该摆正自己的位置，知道哪些事情该做，哪些事情不该做。这样，你才能与上司和谐相处，并得到上司的信任和赏识。
黄金蔚是一家公司所辖香港分公司的员工，她头脑灵活，既能干又勤奋。所以，上司十分器重她。
凭借着出色的能力，几年后黄金蔚便升任为香港分公司的公关部经理，前途一片大好。
由于在商场中摸爬滚打了很多年，黄金蔚的业绩也是有目共睹的，所以她在商场中有着一定的声誉，很多人都会对她高看一眼，这让黄金蔚十分有成就感。
正是因为自恃业绩出色，所以黄金蔚在一些宴会中显得异常活跃，风头常常凌驾于香港分公司总经理之上。
可是黄金蔚却没有发觉有任何不妥之处，虽然同事们对她的行为颇有微议，但是她根本没放在心上。
一次，总公司总经理在香港举行盛大的宴会。一切都准备就绪后，宴会开始了。按照规定，在宴会正式开始前，总公司总经理和香港分公司总经理要向所有的与会者致辞。而黄金蔚的任务就是司仪，她负责介绍他们出场。当总公司总经理致辞完毕后，该轮到香港分公司总经理了。让所有人感到意外的是，黄金蔚竟然没有直接介绍香港分公司总经理，而是自己先说了一番感谢辞。虽然只是三言两语，但是台下的总公司总经理已经深深地皱起了眉头。
因为黄金蔚当时只负责介绍上司出场，而没有独立发言的权力。可是黄金蔚对于总公司总经理的不满并没有察觉，她依旧一副神采飞扬的样子。
宴会正式开始后，黄金蔚显得更加活跃。她端着酒杯，侃侃而谈，时不时地还长篇大论一番，使得别人都没有开口的机会。
这些都被总公司总经理看在了眼里。于是，总公司总经理便走过去跟她交谈了起来。
在整个谈话的过程中，总公司总经理发现她在提及香港分公司的事务时，全然没有提及香港分公司总经理的旨意，而是一副总揽全局的样子，似乎她才是香港分公司总经理。
这让总公司总经理反感极了。
宴会结束后，总公司总经理立即与香港分公司总经理召开了一个小会。会上总公司总经理提到了黄金蔚的问题，此时香港分公司总经理忍不住发言了。他说：“我承认黄金蔚的个人能力很强，但是她处处以自己为中心，似乎根本没把我放在眼里，话里话外一副大包大揽的样子，在她眼里根本没有什么上下级之分。
我认为这样的人对于公司来说是没有好处的。”
后来，总公司总经理做出决定，让黄金蔚走人。黄金蔚并不是一个孤立的个案，像她一样因为越位而毁掉自己职业前程的，还大有人在。
这些惨痛的教训往往就是因为一些不经意的细节造成的。
因为大多数情况下，下属不是在关键问题的决策上越位，而是在一些细节上没有摆正自己的位置，从而引起了上司的反感。
有些场合，比如与客人应酬、参加宴会，你应该适当地突出上司。
作为下属，你千万不要张罗得过于积极，比如同客人认识，你便抢先上去打招呼，而不管上司在不在场。
从为人处事的角度而言，如果你想达到升迁的目的，就必须脚踏实地地干好自己的本职工作，若非自己权限范围的事务，最好不要随便掺和、插手，这样才不会给人一种不尊重上司或者想要霸占上司位置的感觉。
否则的话，你就会受到同事的攻击、上司的防备和打击，会严重影响到事业的发展。
在有的单位里，下属可以参与单位和本部门的一些决策。
这时你就应该注意，处于不同层次的人，决策权限是不一样的，有些决策你可以做，有些决策必须由上司做。
有些决策，你作为下属或一般的普通职员可以参与；而有些决策，你还是不插手为妙。如果你是下属，又时不时犯这样的毛病，上司就会视你为“危险角色”，对你保持一定的警戒，甚至设法来“制裁”你。这时，即使你有意同上司配合，也为时已晚了。对此，你不妨谨记成功的职场人士的忠告：不要做吃力不讨好的事。
“把自己当成别人、把别人当成自己、把自己当成自己、把别人当成别人”，怎样理解这四句话？
看问题的角度不同，理解的角度不同，回答的结果自然也就不同。
首先，把自己当成别人：
虽然穷得叮当响，骨气尊严不可丢；
别人挺胸我也挺，别人谦逊我也卑，别人尊重我也敬，别人优秀我也学！
其次，把别人当成自己：
别人碌碌无为地活着，就好像镜子中的自己，心有壮志，却在天天躺平；
然后，把自己当成自己：
势利小人知多少，鼠目视你为无物，千万不要存心里；
讥笑嘲讽，舔富贱贫，无非就是小人举；
自己坚持做自己，吐槽过后，依旧笑着向前行！
最后，把别人当成别人：
别人再有钱，也不会送给你；别人再有才，也不会变成你；
别人虽然不会落井下石，却也不会雪中送炭，未必会来帮助你；
你眼中看着是羡慕，终究别人是别人；
奢望别人来施舍，不如回头省自己，
哪怕一点可能性，总比天天做梦强！
结语：
如果你愿意，别人就是明天的自己；
如果你不愿意，你还是今天的自己！
请多指教！