人脉的问题及解决方法
越来越不会处理人际关系，越来越回避各种聚会，越来越喜欢一个人独处，是幼稚还是成熟呢？
越来越不会处理人际关系，越来越回避各种聚会，越来越喜欢一个人独处，是幼稚还是成熟呢？
谢谢邀请。
这种现象当然是成熟的一种标志，绝不是幼稚了。
但是，只是在走向成熟，而不是真正的成熟。
古人讲，人的成熟要经历三个阶段。
“见山是山，见水是水；
见山不是山，见水不是水；
见山还是山，见水还是水”
不愿意应酬，不愿意交际，喜欢一个人独处，这应该是进入了第二个阶段。这个阶段需要观察，需要思考，需要冷静，浮华散尽，真正留下的是本原。
所以对外人来讲，会显得你格格不入，会显得有些孤僻自傲，但是不要怕。
等真正的能够洞察世事之时，你会自然而然的回归。但是那时候，绝对不是现在这个样子。
当事实洞明，人情练达之时，才能真正的从心所欲。
对于公司同事们之间的勾心斗角，拉帮结派，自己很难独善其身该怎么办？
在车间主任眼里，抓住老鼠的才是好猫，能够安全的完成任务。不是刺头。才是第一。拉帮结伙不可怕，就怕急难险重的任务来了。不敢接，技术能力不行。组织能量不够。你只要有真本事，都抢你，你要有绝活，你就是爷。山头的根，一是技术，二是人缘，三是关系。有技术拔尖，全可破。
管理者该如何与员工建立良好的人际关系？
这个问题其实就是一个矛盾！管理者和员工之间没有人际关系可言！管理者是公司制度的执行者，员工是公司制度的实施者！管理者是协助，监督，员工实施公司制度！之间不存在人际关系！做管理者既想管理员工，又想拉拢员工，既想做黑脸，又想唱白脸，还想演红脸！掺杂太多的感情，你的管理执行力度就会大大折扣！很多企业讲究人性化管理！就希望和员工打成一片！激发员工爱岗敬业的热情！我想想你肯定把“人性化管理”理解错了！人性化管理必须围绕公司的制度实施！激发员工的激情，需要合理的人性化制度！促进员工热心，自主遵守并实施公司制度！管理者需大公无私的执行公司制度即可！