团队绩效考核方案表完整版
不同工的情况下，怎么做绩效考核？
不同工的情况下，怎么做绩效考核？
绩效考核（performance examine）是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。在实际操作中，由于不同工种、不同职能部门没有统一而明确的业务指标，职能部门人员大部分工作事项缺乏具体的标准要求，如何在不同工的情况下做好绩效考核，一直是人力资源管理者的难题，可以参考以下定量与定性相结合的考核方法。
Step1.定量考核。不同职能部门绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。由绩效考核部门对照各职能部门绩效考核标准及实际完成情况打分，经分管领导签字认可后提交绩效考核领导小组。
Step2.定性考核。绩效考核领导小组对各职能部门进行定性考核,定性考核可以采取360°考核法：（又称交叉考核PIV），亦将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。对不同主体的评价赋予不同权重，得分取加权平均分。（不同主体的打分取平均分后乘以相应权重。）
Step3.考核汇总。不同职能部门绩效考评得分以定量考核占60%，定性考核得分占40%汇总。即综合得分定量考核得分*60% 定性考核得分*40%。部门综合得分与部门工资(定岗工资、年功以及安全结构工资除外)挂钩，考核结果由考核办公室汇总后经主要负责人审核签字后兑现绩效。
对于不同工的具体个人绩效评价，也可以采用上述方法进行。
团队271法则是什么？
271原则，将员工强制划分为三个档次。
1、超出期望的优秀员工占全体员工的20%。
分之20的员工业绩表现突出，同时也是公司核心价值观的践行者，他们是公司的骄傲，会被不断提拔到重要岗位。
2、符合期望的普通员工占全体员工的70%。
他们认同公司的核心价值观，但业绩能力中规中矩，并不突出表现。
大部分员工都属于这种类型公司，对他们进行针对性培养，发掘潜力，鞭策他们进入20%的娇娇者行列。
3、低于期望的最差员工，占整体的10%。
这类员工要么业绩表现很差，要么业绩突出，但不认同公司的核心价值观，这10%的员工需要被淘汰。