如何做好企业经营管理
企业如何怎么进行规范化管理运营？
企业如何怎么进行规范化管理运营？
要做好企业规范化管理，谈谈真的容易，但实际操作起来，也需要领导的配合和老板的支持。
个人认为，要规范就做到以下几点：
1、流程明确 整个公司运营流程全部归纳梳理后，明确每个流程节点的岗位说明，岗位说明尽可能的编制详细，如每天、周、月、季度、年度需要做什么事情都描写清楚，岗位中需用到的流转表格也要一并捆绑并加以说明。
2、全员培训 根据流程安排人员运营培训，每个节点的对应窗口如何接洽如何流转，需要用到什么工具或者表格等，什么人对什么事情负责，防止扯皮推诿，最终考试合格上岗，避免最后扯皮推诿。
3、领导的重视 在流程明确的前提下，需要成立督察小组，不定期对整个公司员工进行监督巡察，领导干部一视同仁，一旦发现流程偏差就一定下达纠错措施，并通报全公司。
4、老板的支持 做到上述几点后，公司规范化已经形成初步规模，接下来要做的就是坚持和完善。可光上述前两条，要做到那也需要花费很多的人力、物力，同时如果公司企业文化相对较好的，实行实行还算简单，可要是不好的，那就很难实行，因为一旦流程明确，职权明确，每个人的责任也就明确了，当一个人每天需要做什么，什么时间能完成都透明的话，谁还能偷懒？所以老板的支持是比不可少的。
工厂企业管理的十大思路？
使企业做大做强必须有好旧管理理念。主要从以下思路着手：
一是打造企业的核心竞争力。
二是管理定位要清晰。
三是要优化企业运营方式。
四是建立产品质量体系。
五是做好财务核算管理。
六是建立人才培养体系。
七是打造人才晋升通道。
八是建立营销网络。
九是建立客户回访制度。
十是完善的奖惩体系。
如何对企业的经营管理进行分析与评价？
企业的经营管理主要有四块：收入、成本、利润、现金流。
作为经理人，一方面要扩大收入，降低成本，获得适当利润；二是要保证企业经营过程中的现金流，不能出现流动资金链断裂。在企业经营过程中，更多的时候，利润只是帐面数字，而现金流才是决定企业能否生存下去的决定性因素，因此现代企业经营中，现金为王。具体内容太多，建议去看看财务管理。
中小企业如何经营管理？
不同的企业，由于存在的目的不尽相同，所处的环境也不尽相同，所以，要想经营好某个具体的企业，应该具体问题具体分析，找到相适应的应对办法。但作为一个企业，也有一些共性的东西，本人想从“人、机、料、法、环”这5个方面说说中小企业的经营管理问题。
（一）人——人员。企业的经营运作，离不开人的因素，所以，企业的经营管理首先要对人员进行管理。而对人员的管理，既要有科学性，也要有艺术性。科学性讲究原则，要有法可依，所以要制定出相应的公司规章制度；艺术性讲究人性化，以人为本，在不违反原则的情况下，尽量从人性化方面去感召人员，达到情感管理的效果。
（二）机——机制。每个企业，都应该有适合自身的运行机制，以促使企业各个生产要素有效配置，正常运转，从而实现企业目标。企业的运行机制的主体部分，主要是指为企业的“供-产-销”作出的“决策、计划、组织、控制”等管理活动的全过程。
（三）料——能力。能力指的是企业的核心竞争力，是企业能够得以存续的关键因素，所以，任何时候，企业都应该保护、提升企业的核心竞争力，这是企业的成功关键因素之一。
（四）法——制度。企业也是一个“小社会”，要想健康地不断运行发展，需要有相应的企业管理制度，所以，企业应该制定出适合企业自身发展的规章制度，并有效地贯彻执行。
（五）环——文化。文化指的是企业文化环境，它是企业竞争的一个软实力。构建积极的企业文化环境，有利于激发企业活力，提高企业运行效率，促进企业健康发展。
中小企业，由于人员较少，运行和管理相对于大企业来说会更简单一些，但也要找到适合自身企业的经营管理方法，才能够使得企业可持续地发展壮大。
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