产品经理掌握需求过程
产品经理如何和喜欢思考各种需求、喜欢提非常细节的需求建议的程序员合作？
产品经理如何和喜欢思考各种需求、喜欢提非常细节的需求建议的程序员合作？
正所谓人人都是产品经理，需求这种是每个人都能说上一嘴的东西，如果程序员特别喜欢提需求建议，并且大部分是A方案可以B方案也行的时候依然非常坚决的辩论到底，并且享受处于辩论的状态，和这种决策参与感。应该怎么处理呢？
是知道客户是上帝吗？厂家生产产品是经销商，产品经理销出去的产品，经客户在一定的有効期肯定会有发生各类配件出现某些问题，产品经理综合各类的情况才能和程序员合作，取得在产品质量上精益求精，造福用户巩固企业生命率。
产品经理如何管理需求方预期？
产品经理在管理需求方的预期是必须要做到需求挖掘、需求的匹配和需求的安排必须要合理。
了解公司的业务是需求挖掘的大前提，只有结合公司的业务发展方向和商业模式才能判断需求能不能做，需要查看自己行业所处的发展阶段是否适合这个需求，也要有计划的安排需求开发。
程序员如何拒绝产品经理的无理需求？
很简单，我找了个开源的低代码开发框架，自己部署起来了，基本上简单的页面产品经理能搞定，那么我就让产品经理把业务能配置的配出来，产品经理基本上配置得出来后，我们再来过需求，这样其实产品经理自己就过滤掉了很多无脑的逻辑，感觉不错。开源地址分享给大家：