要怎样做好一名班组长
优秀班组长的评语？
优秀班组长的评语？
1.具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。
2.专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。
3.培养班员严谨、务实、创新的团队精神。只有严谨，我们才能在工作中将所有的安全措施做得滴水不漏；只有务实，我们才能在日常设备检修和维护工作中精益求精。
如何做好班组长管理？
1、人性化管理是加强班组管理的首要前提。大概分为尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发，营造和谐沟通的班组氛围，构建有效的激励与竞争机制四个方面。
2、质量化管理是加强班组管理的重要基础。其分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量监控意识；开展交流，激发质量创新意识三个方面。
3、管理要有原则性。做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，否则等到出了大问题，其实是害了员工，毁了企业。4、领导要有灵活性。不能用过去的思维领导现现代80后甚至是90后的员工，这是行不通的。
如何成为一个优秀的班组长？
我们会发现，班组长很多，优秀班组长确不多，但是也有班组长，通过自身的学习努力，加上机遇，能晋升到主管工程师级别。
我长期带领班组长完成公司的任务，个人觉得做好下面几点就是一位优秀的班组长：
第一部分，专业知识过硬。
1.班组长必须熟悉班组内所有操作和事务，班组长大部分从一线员工提升，所以除了自己以前的岗位技能，其余岗位技能也要学习掌握，特别是难度比较大的岗位，一定要精通。
2.要全盘掌握班组的工艺和质量流程，知道管控重点，进而能培训和监督员工执行，确保班组工作的顺利有效进行；
第二部分，班组长角色定位清晰。
班组长已经是基层的管理者，管理者的基本定位就是管人理事。
1.上传下达，将班组目标及时传达到员工，将员工的建议和意见，生产情况及时的反馈给上级。并具备一定的问题分析和解决能力。注意轻重缓急，有的放矢。
2.需要具备一定的沟通技巧，和上级，平级，下级的有效沟通。
3.班组长需要了解激励技巧，所有的激励必须转化为自我激励，让员工跑起来。
4.班组长的教导能力-领导者必善教导，会做现场OJT，会做一名合格的示范师傅。
第三部分，掌握现场管理和改善技能
1.5S和目视管理
2.如何消除浪费
3.如何发现问题和解决问题
4.班组长的品质意识:如何管理现场品质
每家公司针对班组长的现场管理和改善，都有文件要求，要深入学习文件要求，提高执行力。
希望对大家有所帮助。