小订单的计划排程如何处理
怎么合理的按订单，来排生产计划呢？
怎么合理的按订单，来排生产计划呢？
把订单客户分类：
第一类，重要客户（大单客户、订单大且是稳定客户、行业里有名气的客户、潜在订单多的客户）。
第二类，次重要客户（订单不大也不小，订单虽小但比较稳定）。
第三类，一般客户（零售订单客户，无名气的小单客户、）。 排产原则：
一、保证第一类重要客户，按般客户要求的时间出货，排产计划按客户要求的出货时间提前一周生产才能保证按出货；
二、次重要客户，尽量保证按客户要求的出货时间提前3-5天排产。尽量按期出货。
三、一般客户，根据公司的产能来确定，如果产能大，完全能接受生产任务，尽量按期完成。 如果因为重要客户突然大单，产能有限，可向客户解释清楚，延期生产出货。
订单不稳定，产品经常更改的工厂怎么做好生产排程？
工厂生产课桌椅，由于初期设计不成熟，导致后期产品一直更改，业务接单也是按照客户要求来更改产品，美其名曰，客户就是上帝，经常急单，定制产品单一起下，这样怎么做生产排程，有些料备多了要么销不出去要么后期又改产品用不上，有些量少一年半载销不出去的又突然来急单，做生产排程怎么做，产品一改动所有工序都要重新做，周期都比较长，请问这样的工作改怎么展开