高管提升管理能力怎么培训
如何快速提升团队成员的技能水平？
如何快速提升团队成员的技能水平？
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无论是销售团队 或开发团队甚至服务或其他团队
都是能够超着同一目标前行的人才在一起共事，
要快速提升团队成员的技能水平，主要从四个方面
习惯 心态 知识 技能
那么首先就要确定团队的大方向了
大方向确立了，大家各自的才能会有的放矢
1习惯性的做好每日的工作日志和计划总结
2从中随时了解每个成员的心态并及时调整
3根据完成效率分析每个人的不足，系统性的为各种不足补充相应的知识
4在正常计划顺利的情况下，提供团队协作，培养多能手，提高更多技能
我平时干的就是 看日志 谈心得 做计划 搞比赛
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国企高管和中层管理人员的区别？
国有企业高管和中层管理人员存在两个方面的区别，一是行政级别上存在差别，中层管理人员比高管层低一级；
二是任免权限上有些差别，一般国有企业的高管都是由该国有企业的上一级组织机构考核并任免的，而中层管理人员则由本企业的党组织考核与任免的。
企业总经理管理需要掌握什么技能，哪里可以提升？
感谢邀请！
企业总经理通常需要具备“一专多长”的能力素养。
一专，是指自身的专业能力足够突出，可以彰显出在某一专业领域强势。
通常都要具备至少十年以上的行业工作经验，且有成功案例来验证自身专业能力的含金量。
多长，是出于企业管理统筹的考虑。总经理的核心价值在于企业利润与销售增长。
要达成这一经营目标，对外需要制定出有效的市场竞争战略，帮助企业赢得竞争，并在市场保有一席之地。
对内，需要有效的协调好各部门间的工作，让企业的内部管理“机器”高效运转的同时，还要做好内部控制，以防微杜渐，防控生产及财务上的安全风险
企业总经理的提升建议
1.自身专业能力的提升
在市场风云骤变，知识快速迭代的当下，要聚焦自身专业能力的不断学习与提升
对外引进新思想、新策略，用于企业经营的优化；
对内，培养优秀接班人，令其在自身的专业领域可以在企业中独挡一面，让自身的管理精力能够有效的抽离，将时间与精力做更多有益于企业经营发展的事
2.自身专业以外的学习
总经理是管人管事。
管人要具备指导力，关键在于企业内部体制、战略方向、文化熏陶等方面对下属团队的指导与纠偏，这是总经理需要不断学习、深入、体会、优化的重点工作
管事要具备决断力，关键在于对部属工作结果具备专业的分析与判断能力。然而企业内部各部门都有其专业性，总经理如果对其工作流程、标准、以及部门内部系统运作程序没有深入的了解，则很难在部门内部或部门间协调出现问题时，做出公平的决断。现代企业早已不是老总座在办公室里遥控指挥就能打胜仗的年代了，所以学习自身专业以外的知识，出于其岗位的特殊性则变得尤为重要，这也是统筹所需的基本素养。
3.自身心性格局的提升
心性决定格局
何谓“心性”？德、忍、悟、舍。有德行、具包容、正心正念、敢舍能舍
总经理是一个企业的形象与标杆，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。只有不断的提升个人心性，企业文化才能得以传承与放大，执行力才能得以加强，自身积极正向的定位，有助于政令下达与执行。对上，赢得领导与老板的认同；对下，得到下级管理者与员工的尊重与支持，则何惧抱负施展？
格局是一个管理者的视野。提升视野的关键在于“势”
总经理要规划全局，为企业谋发展，则需要洞悉市场趋势，了解行业走势，分析竞争优势，才能把握企业运势。
更多企业总经理能力提升，请参阅本号专栏《总经理十项全能》学习了解
综上，个人拙见，仅供参考，不足之处，还请大家积极评论补充，一同学习进步！