如何给一个部门分配工作
县事业单位人才引进。前辈们，哪个岗位比较好呢？
县事业单位人才引进。前辈们，哪个岗位比较好呢？
谢邀回答！
引进人才是目前大趋势，各地出台各种政策，包括待遇、人才公寓等。比起以前的人来说，进步很多。
岗位多，但不是每个都好，因为有的单位完全是混日子，研究生进去就是浪费。
好的单位就有好的岗位。
关键是自己的能力和兴趣。
政策研究性人才在政研室相对比较和专业相近，医学类的去医院，师范类去学校。这都是比较对口的，其他的专业去自己对口的单位。
尴尬的是，在大的单位，尤其是局里，因为身份是事业单位，就显得比较另类，我个人建议，引进人才最好最对口，不要为了将就，选了某个局，引进人才是政策，但身份是事业编制，也就是进了局里，大部分也是二类下属单位。
虽然混编混岗还存在，但改革趋势越来越明显，不是一种身份，不要混到一块。
县里边对研究生来说，比较好的是走技术岗的事业身份，因为工资相对较高，虽然中级到高级有些困难，但比管理岗的事业工资要高。所以一定要看身份。
希望对你有帮助！
在职场中作为管理者如何分配员工工作？
谢谢邀请，我是一个职业经理人，认为管理者要做到有效的分派任务要做到以下几点：
一、确保找对人一项任务要布置得当，第一紧要的就是找对能够出色执行该项任务的人选，所以，布置任务就是派兵遣将，用对人是布置好任务的关键。
二、明确完成任务的要求时间、地点、任务内容、注意事项、任务达标的标准等，要讲清楚，下边的人才知道该怎么做还是好的，才能达到你的要求。
三、一对一，分派清晰一件事情只能有一个人负责，一个人和尚挑水喝，三个和尚就啥也没有了，所以必须是分派清晰没有盲区。
四、要有考核布置工作的态度要坚决，让下边人看到你的态度并引起他们的足够重视，要求要明确，措施要切合实际，要有跟踪督办后续工作，人都有惰性，么有跟踪、督促是不行的。
五、重要事情要重复重要或者复杂的工作要负责人重复一遍，这样他才能引起重视，同事也让他知道工作重心在哪里。
六、心理问题要解决好布置完毕后征求下属的意见，看看还有什么疑问和意见，以便更好地支持他们去完成任务，如果没有意见丑话一定要提前讲好，这个很关键。
七、同时宣布奖惩措施和保障措施以上就是我个人认为的几个方面，如果有更好的，关注“A职场小达人”我们一起探讨管理、营销方面的问题。