如何做好采购工作建议
三十岁了，针对采购职业发展方向，大家有什么好的建议吗？是继续做采购还是考虑转行？
三十岁了，针对采购职业发展方向，大家有什么好的建议吗？是继续做采购还是考虑转行？
三十岁，正是好时候。作为采购员，只要认真去做，一样会有很好的职业发展，关键看你怎样去做了。以我的经验，建议如下：1）建立好自己心目中的合格设备材料供应商名单，维持好协作关系；2）力争通过你建立起供货商之间良好的交流关系，并能够给予部分厂家一些适当的帮助，维持好你的人脉关系；3）要分析不同地区、不同厂家的设备材料价格，利用这些知识，为你的公司服务；4）能够分析不同设备材料的质量水平和标准技术方面的国标、行标的技术要求，能够分析不同设备材料厂家报价的价格差异，在选择确定采购价时做的合理合情；5）要发展成为采购方面的技术专家，不要满足于一般的采购员，不要把采购工作简单化，更不要只盯着管理岗位，可以从技术方面入手，慢慢提高自己各种设备材料方面的技术水平；6）若能通过你，建立起设备材料厂商之间松散的动态联盟，那么，你就不是一个简单的采购员，而成为市场上价值极高的设备材料供应方面的核心人物。
我公司想对办公用品进行集中采购,大家能否对集中采购实施办法提点建议,谢谢？
你可以把办公用品的采购都归集到采购部，让采购部去购买，然后把购买的办公用品进行入库，每个部门需要办公用品的话就去仓库领用，领用的时候有出库单，这样做账更有序，如果没有的话，就报采购部让去购买。
信息化采购流程及注意事项？
一般来说,进行采购信息化的目的有两个: 1、单据处理、数据记录，这一点主要是清楚的记录采购中发生的业务的详细数据，这种方式只是对事而进行的信息化。
2、另外一种是对人进行的信息化，主要是为了监控而作的采购系统。 对于企业来讲，第一种基本上没什么，很多企业都做到了；第二种则很少企业能做到，尤其是国内企业做到的很少。 所以建议你以第一个为现实目标，也比较切合实际，而且推行起来也比较容易。
投标人对本项目的合理化建议和改进措施怎么写？
投标人对本项目的合理化建议和改进措施：
加强现场管理，创建文明工地；
成立安全领导小组，制定安全施工方案；
每周开一次现场例会，由建设单位、监理单位、施工单位参加，协调处理施工过程中出现的问题；
严把材料关，根据施工进度制定材料采购计划，同时严格控制材料质量，保证工程总体质量；
控制施工工艺，对大面积的装饰要先做样板，等工艺、施工质量取得业主、监工认可后再大面积推广；
组建现场管理项目机构，维护工程现场。