企业文化培训课件内容
企业文化认可度如何自评？
企业文化认可度如何自评？
本人性格开朗、稳重，具有良好的组织协调能力，优秀的口头表达能力，熟练使用WORD、EXCEL、PPT等办公软件。多年行政秘书工作经验，使我有高度的责任心及耐心，能够独立处理工作、应变能力强、善于思考。做事条理性强，团队协作能力较强，善于从工作中不断学习，吸取经验。
企业管理者培训课程内容有哪些？
一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织
企业文化分很多种吗？
企业文化可以分为五种类型：
同志型、精英型、水平型、传统型、流浪型。
01 同志型企业文化
这一类企业的常见表现包括：
员工与企业中其他部门的员工都是朋友；
团队人员在工作之外经常一起参与其他活动；
员工可以便利反馈意见；
员工为其企业感到骄傲。
2009年，网飞公司CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）发表了124页PPT《网飞文化：自由与责任》（Netflix Culture: Freedom amp Responsibility），一炮而红。
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企业文化的五种类型|企业文化
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企业文化可以分为五种类型：
同志型、精英型、水平型、传统型、流浪型。
01 同志型企业文化
这一类企业的常见表现包括：
员工与企业中其他部门的员工都是朋友；
团队人员在工作之外经常一起参与其他活动；
员工可以便利反馈意见；
员工为其企业感到骄傲。
代表公司：网飞公司（Netflix）。
2009年，网飞公司CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）发表了124页PPT《网飞文化：自由与责任》（Netflix Culture: Freedom amp Responsibility），一炮而红。
这个PPT的67页是这样的：
这一页其实说的是：
“我们没有对员工休假做任何规定。”
这一类企业招聘员工时，可能首要在意的是应聘者与企业文化的契合程度，技巧和经验放在次要位置。
企业规模越大，维持这种文化的难度会越大。
02 精英型企业文化
精英型企业经常通过新方式改变世界。
具体表现包括：
员工敢于对任何有可能得到改进的问题进行质疑；
员工努力把工作做到极致，为此会保持较长工作时间；
优秀员工晋升很快；
有众多优秀的应聘者应聘。
代表公司：美国太空探索技术公司（SpaceX）。
这一公司的发展速度有目共睹。据说其员工因从事创造历史的工作而感到兴奋。
03 水平型企业文化
在这一类企业中，头衔没有多少含义。
初创企业往往表现为水平型文化。因为初创企业往往基于协作。
这一类文化的表现包括：
企业所有人员集体讨论；
所有人员对任何事务都有可能参与；
企业CEO会亲力亲为。
04 传统型企业文化
这一类企业存在明显的层级，但随着新技术的影响逐渐明显，这一类企业也挣扎着进行新的拓展。
传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。
传统型企业文化的具体表现包括：
企业中大部分部门和岗位有严格的规则；
不同部门之间的员工往往没有互动；
企业的主要决策都由CEO决定。
05 流浪型企业文化
这是一种典型的转型文化，员工们也不确定将来会发生什么。
这种文化往往产生于企业并购或突变。
流浪型企业文化的表现包括：
员工们会公开讨论企业可能发生的大幅变动；
员工流动率高。
06 总结
上面的五种企业文化，指某一企业某一时间点的文化类型。一个企业在不同时间点会表现出不同的文化类型。
有的企业可能同时表现出多种文化类型。只不过会以某一文化类型为主导，其他文化类型辅助。
所以，上面的五种企业文化的类型，其实是我们认识、评估一家企业文化的五种视角。
这才是它最大的应用价值。