非正式群体消极作用的例子
企业如何看待非正式组织的作用？
企业如何看待非正式组织的作用？
对企业既有积极影响又有消极影响
非正式组织的存在及其活动，既可对正式组织目标的实现起到积极促进作用，也可能产生消极作用。
积极表现：它可以为员工提供正式组织中很难得到的心理满足需求，创造一种更加和谐、融洽的人际关系，提高员工的相互合作精神，加强集体凝聚力；促进信息沟通，避免正式组织僵化所导致的信息沟通不畅的情况，同时也消除了不同层级之间的鸿沟，最终改变正式组织的工作情况；维护个人品德和自尊心的感觉。
消极表现：当于正式组织目标发生冲突，则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。非正式组织要求成员行为一致性的压力，可能会束缚其他成员的个人发展。此外，非正式组织的压力还会影响到正式组织的变革进程，造成组织创新的惰性。
在什么阶段发现非正式组织的存在？
梅奥的霍桑实验发现了组织中存在着非正式组织，非正式组织是有着共同的兴趣爱好自发形成的，它对成员的影响有积极和消极的影响。
德弗勒经典理论？
德弗勒的互动过程模式是在香农-韦弗模式的基础上发展而来的，该模式的主要内容是在闭路循环传播系统中，受传者既是信息的接收者，也是信息的传送者，噪声可以出现于传播过程中的各个环节。
该模式明确补充了反馈的要素、环节和渠道，突出双向性，被认为是描绘大众传播过程的一个比较完整的模式。
副科6年，一起工作的同事都被提拔了，该怎么办？
我是31岁提的副科长，任市局办公室副主任，当时上副科长的年龄虽然已经不算小了，但是胜在科室比较权重。
这个岗位上工作了两年，33岁的时候，我的直接上司办公室主任调走了，心里暗暗盘算，办公室就我一个副主任，这次即使不能直接上正科，起码能给个主持工作吧，结果新来的局长找我谈话了，充分肯定了我的工作，但他说他想要一个男办公室主任，为了锻炼我，他让我下县局进班子挂副职，许诺我三年回来后重用。
没能直接在办公室主持，虽然有点小失落，但局长答应三年后重用，我理解的重用起码能上正科吧。
在县局的三年中，我就和打了鸡血一样，任劳任怨，拼命工作，三年都是优秀公务员，还立了一次三等功，终于要到三年头上了，结果许诺我的局长调走了，新任的市局局长直接把我招回，不是回市局，而是安排在了市局的直属分局，我们分局局长的级别比县局高，是副处，副局长是正科，下面科室都是副科级，是的，就是把我安排到了分局的科室，任科长，文件上还括号注明是副科级。
到分局工作后，确实有几天很沮丧，挂职回来的安排，严重不达预期，更为刺激的是，当时和我一起提副科的人，有几个已上正科了，相比较之下，心中更为憋屈，觉得实在有点不公平。这么委屈地过了几天以后，觉得这样下去不行，使劲想了想，既然无法改变现状，那就过好现在吧。
想开以后，就在分局好好干，我要证明我自己，在哪个岗位都能出成绩。于是又开启了热火朝天干工作的模式，结果五个月之后，上级突然通知，我们分局从副处降格到正科级别，分局科室正式成为股级，这次我接到自己的任命文件是股长，然后括号副科级待遇。
这次降格我已经欲哭无泪了，好在分局的其他人也都一样，左右看看，心里也就平衡了，继续好好工作吧，不然咋办。接下来，在分局的股级岗位上工作五年之后，迎来了分局副局长的竞岗，经过竞岗流程，我成功地争取到了这个副科实职的岗位，这个时候，和我一起提为副科的两位同事，已上了副处，进了市局的班子。
在分局副局长职位上干了两年后，我才如愿以偿上了正科。这个时候掰着指头算算，我在副科岗位上一共在了12年，这12年间有九年是优秀公务员，两次荣立三等功，从最初权重市局副主任实职岗位，到了县局副科级挂职岗位，然后是分局副科级科长职位，再然后就成了分局股长职位，副科级实职成了副科级待遇，然后再奋斗成副科级实职。
我在副科级岗位上12年的波折，能否对你有个安慰？！