如何提升经销商盈利水平
门窗经销商该如何做好生意？
门窗经销商该如何做好生意？
百利玛门窗：
1、店铺的选择，地段、人流、大小，装修都有大的关系
2.品牌的选择，建议选大品牌，货期质量售后有保障
3.团队的组件，一个人永远干不过一个团队
4.销售渠道的拓展
5.老客户的维护
6。开业活动
7、促销活动、
8、广告宣传
为啥要保护经销商利润？
保障了经销商的利润，才会有更多的车生产，这样更加强大品牌车商的力量
如何推动经销商做好月度计划？
不知道你说的是经销商进货月度计划还是销售月度计划，咱们就一起来吧，其实这个问题说简单也简单，说复杂就说来话长，账户要从以下几点来做：
1.首先你必须掌握经销商月度销量，根据月度销量计算经销商库存安全系数，以奶粉为例：假设经销商月度销量5万，那么考虑到工厂产能，物流等因素，这个经销商安全库存要达到45天，这样计算得来安全库存是7.5万，根据这个结果，和经销商交流月度计划见效比较快。
2.根据前三个月的平均销量，加上活动评估，计算本月和下月的销售预估，来规划进出货月度计划。
3.季度末及年末，季度末很多是达成季度奖励的时候，一般经销商对这个问题自身也会重视，年末同样的道理，年度奖励基本上是有些经销商全年利润的重要组成，这个时候不用太费事，做好囤货准备即可。
商品的利润：制造商经销商、零售商谁赚得多？除了税收，企业利润大致是如何在这几个中间分配利润的？
其实怎么说呢，商品的价格应该是这样构成的，成本（包括有形的和无形的） 利润 税收商品价格，制造商的是最基本的成本，也就是产品真正的价值，他在出厂时在成本之上追加利润，按照经济学上说的，一般利润率为10%，而经销商和零售商的成本就是商品的出厂价格 运费等，那么他的销售价格就在这些上边在加他的利润，如果厂家没有定价的话，最终价格就是有经销商和零售商来制定了，这个真的没法说，各个行业都不同，就想眼镜片一样，其中利润达到了300%，而最终的利润分配就在经销商和零售商之间看他们博弈的结果了。
经销商如何抓住有机肥替代化肥的机遇，开拓转型升级之路？
一个新生事物的兴起，必然给人们带来过高的期待，其实有机肥也不算是新生事物了，那个被称为农家肥的东西，不知道被农民用了多久了。
只是随着化肥的兴起，农作物的产量显著提高，加上农业机械的兴起以及新农村建设推进，农家肥渐渐的就没了，化肥开始大行其道。
在化肥为农民带来高产量的同时，农产品品质也在逐渐下降，而那些以有机肥为主的农作物，产量虽然不高，但品质很好。
这就为我们的农资人朋友们提供了一个很好的推广机会，不过谁也没说有机肥可以替代化肥，如果不用化肥的话，我们的农业是不是又要回到七八十年代那个生产水平？
最合理的方式是，以有机肥为主，化肥为辅的施肥方式，但如今的有机肥可真贵呀，真正使用起来，成本绝对超过化肥，对农资人来说，这既是机遇，也是挑战。