四招轻松搞定员工管理
刚被提拔，但下属都是一起进公司的处得不错的同事，该如何相处？
刚被提拔，但下属都是一起进公司的处得不错的同事，该如何相处？
谢邀。本人认为，这种心里状态也很正常。但实质上也用不着前怕虎后怕狼，想法甚多。因为讲句老实话，你被领导提拔，在单位里还不是处于第一把手的位置，或是担任某科室负责人，或是担任企业主管副职，上面还有提拔你的主要领导。
即将来做事业也不是完全你说了算！你做的一切工作是在贯彻上级的指导方针和意图，比如企业具体生产经营如何更好展开，新产品领域如何适合市场导向，研发设计出一批新颖适应客户欢迎的产品，使企业经久不衰，保持旺盛的生命力。
这些都是企业厂务会议定的调子及主要领导的布署，只不过你提升一定官职后，如何掌握企业经营方向目的，开动主观能动性的同时，更好带领这帮亲热相熟的小伙伴们实现你所根据企业总体目标精神而自身构画的蓝图去认真贯彻做好罢了，不要想得那么复杂。
实质上，以前跟你相处较好的这些同事，都有文化专业知识，也是明白人，尤其是你的前期表现，比如平时认真听领导话，工作中的出色表现，每次都能按上级意图发挥自身的技术能力，吃苦在前，肯吃亏。
分配上也不计较得失，不与同事争分夺利等等优秀表现，同事们也都了解，平时在谈论开玩笑时，时而也跟你打趣说，哪一天你总会被提职的一些话语，因此或多或少对你的提职，他们本身已有基础，你不是拍马屁，而是靠本事，很正常。当然也不排除个别人的妒忌心。
那么提职后，注意保持优良作风，上级布置工作上大小事既有自己的主观能动性，保持自身定力，又要多与新老同事认真商量，尊重他们的意见，注意工作方式方法，一旦上下工作方案商妥，那就坚决围繞上级目标贯彻执行，直至完成。
做出实绩后，在分配方面主动向上级实事求是请绥，关心老同事们的收益分配问题，当然要合情合理，大家心情舒畅愉悦。
总之，应该怎样做，就该怎样，既不能迁就不妥的事情，又要合理认真分配好这些老同事当务之急的工作任务。社会上，在公司企业里，大小干部都是这样走过来的，不用想得太复杂。以上个人见解，希望能帮助你。
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。