决策的三种认知
主观意见和客观的区别？
主观意见和客观的区别？
客观是全局为基准所做的看法
主观是以自我为中心所做的看法
客观与主观就是客观存在与主体认识的区别；是认识了解的对象与主体认识了解的结果的区别；
是主体想象指向的目标与主休想象所获结果的区别。
1、两者的定义不同
主观是表面现象，是指凭借自己的观点，未经分析推算，下结论、决策和行为反应，暂时不能与其他不同看法的人仔细商讨，称为主观。
不管人们是否认识它、是否知道它、是否承认它，都照样存在的，就是客观的。
客观是指意识之外，不依赖精神而存在的，不依人的意志为转移的。
2、两者的可测量性不同
所有客观的事物都是可以被“测量”的，不可以被“评估”；所有主观的事物都不可以被测量，可以被“评估”。
观点与观念的区别？
观点：
①观察事物时所处的位置或采取的态度。
②专指政治观点：没有正确的立场，就不会有正确的观点。
观念：是人们在实践当中形成的各种认识的集合体。人们会根据自身形成的观念进行各种活动，利用观念系统对事物进行决策、计划、实践、总结等活动，从而不断丰富生活和提高生产实践水平。观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点。
管理学原理中，风险性决策与不确定型决策的异同？
确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。
风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。 非确定型决策：在实际决策中，有些客观条件不由决策者控制，这类问题称为非确定型决策。
决策制定的情况的区别：确定性决策是在有既定的决策目标时制定的；风险性决策是在有多种且有限的未来情况时制定的；不确定型决策时在环境条件没有明确方向，无法预测未来发展指向时指定的。
决策制定的步骤的区别：确定型决策的制定步骤主要为对盈亏、成本和收入进行分析；风险性决策的制定步骤主要为对多种情况进行分析，计算各种情况的优劣程度选择出最优方法；不确定型决策的制定步骤主要是依靠决策者根据模糊的定量方法或公认的决策原则进行最小风险和最大收益的预估。
评述西蒙决策理论的主要思想及实践意义？
西蒙的决策理论是在对理性人假设的批判上提出的。
理性人假设认为，人在进行决策时是完全理性的。这在经济上表现为，追求利益最大化原则。在决策上表现为最优决策。认为理性人的假设存在以下缺点：
1.认为人在决策的过程中是完全理性的，没有非理性因素。实际上，人在做决策时，除了理性因素的主导，还存在情感，知识水平，个人能力等其他非理性方面的因素。所以不存在完全理性的人。
2.要做出最优的决策，所需要的条件无法满足。首先，要做出最优决策，要求决策者要获取有关决策的全部信息。实际上，决策者不可能获取有关决策的全部信息。其次，即便是获取了全部有关的信息，由于决策者的能力精力等因素，决策者不可能完全的利用这些信息。再次，即便是能够利用信息，也不可能做出所有的方案，而只能是在有限的几个方案中，做出最优的选择。
由此提出了，决策理论的满意原则，即决策者在决策中往往只追求满意的结果，而不愿费力的寻找最佳的解决方案。
主要是因为：
1.决策者不注意发挥自身和别人继续寻求最佳方案的积极性。只满足于现有方案的选择。
2.评估每一个方案，和寻求更多的方案耗费的时，精力成本太高。
3.决策者本身缺乏能力，还有决策者本身对于风险的态度。
意义和评价：西蒙的满意决策理论，纠正了传统理性人假设的偏激，更加理性的看待了人的决策过程。满意决策理论的提出更加贴合实际，该理论在组织的实际运用过程中，使得组织简化了决策流程，降低了决策成本