okr管理入门教程
绩效管理到底是灵丹还是毒药？KPI、OKR、BSC、目标管理，该爱谁？
绩效管理到底是灵丹还是毒药？KPI、OKR、BSC、目标管理，该爱谁？
我们的企业管理者似乎很崇尚这种具有高大上名字的绩效考核方式，看到其他企业用其中的一种了，有意无意的就在效仿，美其名曰适应时代的发展。但是绩效考核本身就不是一个固定的定义，每个企业都有每个企业的特点，需要根据自身的特点在所谓的绩效考核上做相应的变动，只是生搬硬套，有可能别人能成为世界五百强，而你有可能企业破产，管理是门学科，越灵活，越多变，才能适应社会的发现！
综合管理部的OKR应该如何设置？
综合管理部的OKR如何设置？HR的OKR如何设置？行政管理的OKR如何设置？
你就把OKR当作季度重点工作来思考，就能找到OKR了。
OKR不是每项分内工作所要达到的指标的罗列，是你本季度重点冲锋的几项重点工作，及其要达到的结果。
比如可以列如下几个O：
1，本季度重点搞定前台访客流程提升，实现来访客户通过微信登记。
2，本季度实现公司车辆管理系统的移动化改造，让各部门能通过手机订车。
3，本季度实现会议管理工作的移动化，实现预约会议室、播放ppt、投票表决、决议跟踪等工作在手机、平板上完成。