apqp如何通俗理解
怎么建立健全质量管理体系？
怎么建立健全质量管理体系？
1. 先了解公司内部的一般架构，通俗点说就是公司有哪些部门、各自负责哪些工作职能。
2. 再找一些解读ISO9001质量体系/标准的资料来看，比如ISO9001内审员相关的书。基本上，你能搞清楚内审是什么、怎么做，你也就大概懂9001质量体系了。
3. ISO9001搞懂了，就可以开始研究IATF16949质量体系（以前叫TS16949）的五大工具: APQP, FMEA, PPAP, SPC, MSA。像你提到的CP（cobtrol plan）就和FMEA /PPAP相关的一个工具。
总之，如果还没有工作、或者岗位不是做质量管理这一块的，学习质量体系会比较不容易，因为比较抽象(“虚“)。反而，从一些细化的质量工具开始着手，比如QC7大手法，8D等等，会比较容易。但质量工具太多，又容易将人淹没、出现你现在的状况。
建议按照上述1.2.3点的路线图，先囫囵吞枣、了解个大概，建立起一个知识框架。等到你真的从事质量工作时，根据实际需要再往框架里慢慢填充。
质量职位对风险意识、抗压能力、沟通能力、分析能力等都有一定要求，转行要谨慎考虑自身特点。
如何学习质量体系？
要结合自己的工作学习。对ISO9001标准要认真推敲、琢磨、对比、分析差别，结合自己的实际工作加以理解。如果有问题，应当学会如何查参考资料，一直把它弄懂为止。在实际中使用，加深理解。只有结合实际使用以后，才能对标准有深刻的理解。
譬如，标准中提到了好多评审，譬如：管理评审、设计评审、不合格品处理的评审、纠正措施和预防措施的评审，这些评审有什么共同点，有什么差别和联系，在实际工作中是否这样做了？通过实际会加深对标准的理解了。
工作四年能力没有提升，去大公司应聘能成功吗？
30岁在5百人的民企上班，做品质主管，月薪7K。想去上市公司工作学习更系统的知识，发现大公司的要求，好多自己都达不到啊！
得看你应聘的岗位是什么了，并非大公司的员工都是高学历、高智商、高情商的，重要的是你当下的资历能否满足你想应聘的岗位需求。不过，如果工作四年真的在能力方面没有任何提升，那就是有问题的了，你需要反思。
这样的担忧其实是不必的。500人的企业并不算小企业了，民企和外企只是工作方式和组织结构存在差异，但是专业的业务知识都是相通的。你能够在民企做到品质主管，说明业务能力是没有问题的。4年没有提升首先应该分析一下原因，是自己的原因还是公司的原因，管理者要经常做自我反省。如果是自身原因，那建议从改变自己开始，坚持在现在的企业做下去，通过提升自己来获得更大的发展空间。现在企业的老板需要的是与时俱进有能力的人，工龄只是次要的了。对于应聘外企，完全不用担心，只要相信自己的能力，到哪里都是可以胜任的。
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在Bigtree看来，500人的民企已经不算是小公司了。而楼主已经是品质主管，能力肯定是没有问题的。
那我们来看看楼主为什么担心自己应聘不上：
看到大公司招聘要求的一瞬间才发现一条条都是高大上不仅仅是英文版还有各种专业术语，什么SPC，5M1E，CPK，MSA,PPAP,APQP,FMEA,什么IATF，什么VDA等等。其实这些东西都是质量行业的基本知识点，楼主在一个500人的公司工作，这些应该难不倒你。另外，往往这种大公司写这个招聘要求的人也有可能猪鼻子插大葱装象（这种人很多）实际上一道现场应用或者现场管理，可能一点都不懂。
楼主另一个担心点就是，大公司意味着流程更加复杂，要求更加高。实际上，越是大公司，流程体系越完善，作为一个品质管理者，根本不需要费太多功夫去梳理流程，去扯皮，要做的仅仅是依前辈的葫芦画现在的瓢，而且往往部门人满为患，没有太多工作，以楼主在小公司可以独当一面的情况相比较，应该是游刃有余，所以，楼主一点也不要担心自己能力不够。
综上，楼主完全不用担心应聘不上，如果你想去做工程师或者主管，那完全没有问题。如果你想去做经理，可以挑战一下。