精益管理的核心是什么
精益生产的两大保证？
精益生产的两大保证？
1.准时化。
准时化，就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边。因此，每个加工工序都能够在需要的时候，按照需要的数量取得需要的合格产品，从而消除生产现场中的无效劳动和浪费，提高总体效率，降低生产成本。
2.自动化。
所谓的自动化并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进自动化，或者说是将人的智慧赋予机器。
精益研发核心思路？
精益研发是源自企业的实际需求，植根在企业研发实践之中，它基于企业应用需求的同时又顺应制造业发展趋势，将引领未来信息化的发展。
精益研发体系建设的核心是实现企业产品研发“精益化”、“精品化”，其实质就是企业在不显著增加成本的前提下，提高产品的品质和技术含量，从而提升产品附加值，增强竞争力，使企业建立技术优势，帮助企业从“制造”走向“创造”。
拉动式生产的核心是什么？
拉动式生产的核心有：拉动系统的运作流程，看板，拉动系统中“超市”的建立。下面笔者就分别解释拉动系统中这三个核心知识点。
一． 拉动的概念在我们的日常生活中，我们都会去超市购买生活物品。假如某超市每天销售50瓶矿泉水，卖完以后，在超市关门后及时补上，第二天继续卖50瓶。这是非常理想的状态，实际情况下几乎不可能刚好是50瓶，所以超市管理人员会根据矿泉水的销量，定一个安全库存，在矿泉水达到安全库存时，就触发矿泉水供应商送货。以满足客户每天的购买需求。
这就是拉动的概念。从这个实际的案例中，我们可以提取精益生产中拉动系统的几个关键点。
1. 拉动的目的就是只在客户需要的时候提供客户需要的产品；
2. 最经济的满足客户的需求，使产品能够流动起来。
二．t看板进一步探讨上面超市运行过程。假如根据实际的销售量，将矿泉水的补货点定在20瓶，那么当营业员在扫描矿泉水瓶上的条形码时，扫描到第20瓶时，系统立刻通知供应商补充20瓶。如果没有条形码，每售出一瓶矿泉水，就释放一张卡片。当卡片累积到20张时，代表需要补货了。这些卡片就是拉动系统中的“看板”。此种看板属于取货看板——允许物料从存储区向下一个工序移动。所以也叫运输看板。
在实际生产制造过程中还有触发生产信号的，叫生产指示看板。批准生产，可以开始工作。通过此看板允许生产预定批量的产品。
三．t精益生产拉动系统中“超市”的概念为了平衡生产过程中各种异常带来的影响，保证准时交货，解决在实际的生产制造过程中，因为工序间需求的波动，换型时间，交货周期，工序间的制造周期不同，报废等各种问题。就需要一定量的合理库存，这个就是拉动系统中的“超市”。
四．t超市的显著特点。1.t客户可以随时方便的拿到想要的产品；这里的客户可以是工序之间物料的需求部门。
2.t根据产品的消耗情况，及时进行补充；以满足客户的需求。
3.t产品存放的位置固定，且标识清楚。如，物料的料号，库位，材质，需求部门等。
4.t产品的数量根据实际的需求计算得来。可根据PFEP（Plan For Each Product）来计算。
5.t物料的型号，种类，数量多少不是一成不变的，而是随着客户需求的变化进行周期的调整。一般来说PFEP工作表内数据要求每月一次。
6.t这里的超市其实就是一堆库存，是“受控“的库存，所以需要持续优化达到超市数量最小化。
以上就是“拉动式”生产的核心内容，即“拉动系统”，“看板”，“超市”这三个基本概念。也是最重要的三个概念。要想在实际工作能熟练运用拉动体系，我们需要深深的品味这三个核心概念，真正理解了才可以去运用。