人力资源招聘风格与行业的关系
如何精准招聘？
如何精准招聘？
首先，建立岗位胜任资格，这样你招聘的时候就知道要什么样的人
其次，跟用人部门经理沟通，了解其详尽的需求，这样也有助于面试时观察
再次，了解招聘部门的领导风格，氛围这些软性的匹配，自由的领导下面进个刻板的手下，彼此都是折磨
最后，一定要熟知业务体系，产品知识等，这样的话招聘的时候才不会彼此画圈
最最后，严格把关简历筛选，面试，复试等关卡，不要为了应急而降低要求或简化流程。若这个人一开始都对你不耐烦嫌麻烦或各种的不配合，那么相信大概率他不是你要的人才！
态度比能力更重要
人才引进避免同质化竞争是什么？
人才引进同质化竞争的政策措施会不同程度地弱化各地政策效力，影响政策效果预期，特别是基础设施建设、公共服务环境、区位和经济社会发展水平等不具有明显优势的城市，周边类似的政策供给会进一步降低其政策环境吸引力。
而诸如三、四线城市如果只是盲目地政策追随，可能会进一步丧失“抢人大战”的竞争力，加剧地区间人才数量失衡。
人力资源部应该从哪些方面对应聘人员进行评价？
人力资源从通过采用如面试、心理测试以及一些情景模拟的方法对人的能力大小、性格特征以及行为风格等特质的测量。
而人才评价是指将人才测量的结果与本职位的需求以及企业的组织特性结合起来，在人的素质、发展潜能以及性格特征等心理方面做出科学的评价，从而为用人单位在用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作方面提供有价值的参考信息。
人力资源管理人员需要具备哪些素质与技能？
人力资源管理人员需要具备两方面技能，一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识：
1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。
2.职位分析和绩效考核管理能力。
3.薪酬与福利管理能力。
4.人力资源开发、培训能力。
5.人事制度管理能力、了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识、亲和力。
另外作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。