hr系统对企业有什么好处
人力资本在社会资本创造中的作用？
人力资本在社会资本创造中的作用？
企业的人力资源工作者是企业管理者，与员工沟通的桥梁。对管理者，人事员提供管理建议，统计人力资源信息，为企业人员稳定，持续扩充起参谋作用。
对员工，人力资源有招聘、培训功能，使员工自我发展，为企业创造效益。
人事员发挥主观能动性就是要提高服务质量，丰富企业文化，凝聚员工心志。
工作分析在人力资源管理过程中的作用有哪些？
1、工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是工作开展的前提。
2、工作分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。招聘、选拔、任用都是以工作分析为依据来开展的。
3、工作分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工考评、晋升结果都是以对员工工作分析得出的。
4、工作分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。只有对员工工作进行分析总结才能知道优势和不足，从而进一步改进。
5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 6.工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。工作分析在企业的管理中，特别是在企业人力资源管理中，是一项重要的基础工作，只有做好工作分析，才能保证在人员招募与配置过程中的适人适位。
人力资源部在公司的地位？
人力资源在企业中发挥的作用，各不相同，主要是看人力资源部在企业中的定位怎么样？在一些小的公司或者初创期的公司，人力资源部往往就是人事部，主要是负责一些招聘、考勤、核算工资等一些事务性的工作，发挥着人力资源的部分功能。
但是如果企业的人力资源部上升的战略地位，它发挥的绝不是这些事务性工作的功能。人力资源部这时，就会发挥比较完善的功能，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系、制度文化建设、企业文化建设、人才管理等。
那人力资源部发挥这些功能之后，到底起到什么样的作用呢？
（1）人力资源规划，可以支撑公司战略发展，为战略目标实现提供人的保障。通过人力资源规划，控制人工成本等。
（2）招聘与配置：通过公司和部门职责的情况，确定每个岗位需要的人员，以及通过岗位和人员的分析，达到人岗匹配等。
（3）培训与开发：通过组织公司的培训，提高员工岗位胜任能力，从而提升工作效率或提高公司的创新能力，在一定程度上为公司节省成本或创造效益。
（4）绩效管理：通过绩效管理，可以在一定程度上激发员工工作积极性，另外绩效目标管理，可以辅助公司年度目标或者战略目标的分解和落地。
（5）薪酬管理：通过薪酬激励模式的设定，发挥出员工的最大积极性和能动性，从而间接提升企业效益。
（6）员工关系：良好的员工关系，一方面可以激励和保留员工，另一方面也可以提升员工的工作效率等。
以上为人力资源管理的六大模板，这些职能的发挥，都需要人力资源部组织协调，才能起到人力资源管理的真正作用。人力资源管理虽然不像销售、生产等部分直接为企业产生效益，但是，人力资源部从间接方面，为企业创造可效益。另外人力资源部在企业文化建设、制度建设、人才管理等方面，也为企业的正常运营保驾护航。