提高企业团队凝聚力和向心力
凝聚力向心力执行力六个合力？
凝聚力向心力执行力六个合力？
凝聚力向心力执行力形成六大合力，凝聚力也就是团队的内聚力和团队的吸引力，目标一致是形成凝聚力的前提条件，向心力就是团队团结的力量，就是万众一心团结一致，执行力就是需要一个明确目标，就是要有意愿信心以及自我能力，执行力的根源在于制度，建立起科学完善的管理制度用制度来规范习惯，用好的习惯来提升我们的工作效率，这也是执行力，所以只有当凝聚力向心力执行力完整的结合起来，才能形成一个战无不胜的团队。
凝聚力向心力和什么力？
团队有五种力量：
1凝聚力一一个体和个体之间能分工协作、相互补充，形成合力。
2向心力——就是个体心有所属，个人能服从集体。
3执行力一一能够一切行动听指挥，令行禁止。
4战斗力一一没有战斗力的组织如同纸老虎，能兵来将挡水来土掩，能逢山开路遇水架桥。
5学习力一一新问题必须用新方法解决，更有新方法必须通过不断学习获取。
团队，团是聚集，队是力量，用五力武装起来的团队，才是最好的团队。
企业的凝聚力层次有哪几层？
1.领导者个人和整个领导集体的影响力。
2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。
3.由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。
4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。
5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
怎么提高一个公司员工的向心力和凝聚力？
有四重境界需要达到，即
第一重，业务能持续发展，这是提高凝聚力的根基，业务如果不景气，就很难谈凝聚力，更别说员工的离心离德了。
第二重，公司能够在工资收入上实现正激励，多干多得多劳多得，这样的基本收入保证能够实现了，员工的凝聚力不一定有多强，但是凝聚力还是有保障的，如果适度改善员工福利，那么凝聚力则会提升。
第三重，有精干的业务团队，战斗能力强劲有力，无论是专业能力还是职业精神都值得让人钦佩，自然而然就会形成凝聚力和向心力。
第四重，也是最重要的一重，要有说话算数做事靠谱的老板，这是凝聚力和向心力的最终核心指向，老板不地道再怎么做都会成为职场人的笑柄。