企业财务管理数字化转型模式
传统IDC企业如何提升财务管理能力？
传统IDC企业如何提升财务管理能力？
传统IDC企业如何提升财务管理能力？
对于IDC企业来说，财务管理并不简单，整个财务关联到产品、订单、销售、客户，还涉及到分销、成本管理等等。
据了解，许多中小IDC企业的财务还停留在比较传统的管理阶段，主要依靠人工记录和表格统计的方式来进行管理，这不仅需要大量的人工来配合工作，而且容易出现纰漏，与数字化管理目标背道而驰。
现在数字化工具的财务管理系统，企止需要找一款合适自己企业的。帮获取财务数据，简化业务、分销流程，提升财务管理能力
对于IDC企业来说，财务管理并不简单，整个财务关联到产品、订单、销售、客户，还涉及到分销、成本管理等等。据了解，许多中小IDC企业的财务还停留在比较传统的管理阶段，主要依靠人工记录和表格统计的方式来进行管理，这不仅需要大量的人工来配合工作，而且容易出现纰漏。ZKEYS作为专业的IDC数字化管理平台，针对IDC业务特性，从前端销售到后端交付，从资源进存到资源销存，从混合产品线财务到细分产品线财务，自主研发了一体化的财务管理系统，包含充值、线下汇款、订单、代金券、发票、合同、提现、退款以及各项财务报表等模块，轻松应对各种活动场景。帮助IDC智能管理用户，获取财务数据，简化业务、分销流程，提升财务管理能力。
什么是财务数字化？
财务数字化是指通过大数据等技术应用，建立企业的数字神经系统。未来数字化阶段，数据将成为企业的核心竞争力与商业价值的驱动因素，通过采集数据并进行加工，为企业管理层提供可靠的数据支撑,使经营决策更加高效、敏捷。
小微企业要做到从传统型到数字化的转型，首先要提高思想认识，提高财务人员的综合素质，其次要从硬件及软件上加大投入力度，完善转型的必要条件。
集团企业财务信息化管理建设策略是怎样？
集团企业财务信息化管理建设策略：
1、集中培训、集中初始化
在多个单位进行同时培训和初始化的时候，如果分开进行培训和初始化工作，那就需要很多的顾问资源，这个问题一般很难解决。即使有那么多的顾问资源，也很难保证他们能够按照统一的方法和方式展开工作，工作效果难以保证。
那么，如何使培训和初始化的效果能够达到预期的目标？如何使实施工作能够按计划顺利推进？如何使他们接收统一标准和方法？那就是集中培训、集中初始化。
即使不能进行完全的集中培训、集中初始化，最好能够分片集中，如果还不能分片集中，那至少要采用统一的方案、使用统一的方法、使用统一资料，并做好协调和统筹工作。
2、统一核算方法、统一科目字典、统一报表格式
统一的核算方法是规范集团财务管理基本要求，是规范集团财务管理流程、提高数据可比性、提高决策支持信息质量、提高集团财务管理工作质量和效率的基础工作。统一的科目字典是统一核算方法能够顺利执行的必要条件，是统一报表格式和取数公式的基础。统一个报表格式是提高集团对财务数据进行汇总、合并、分析等财务管理工作质量和效率的前提。
可以说，没有统一的核算方法、统一的科目字典和统一的报表格式，是不可能提高企业财务管理质量和水平的。
3、必须借助一把手的力量
实际上，在集中培训、集中初始化的时候，大多数的人员都会将其视为一次外出旅游和休闲的好时机，对他们的管理，是非常困难的，也是非常棘手的。
那么，如何对他们进行规范管理？如何让他们能够“听话”？除了制定严格的管理制度并严格执行以外，借助企业一把手的力量是最好的方式。一般经过一把手的训话，很多人员还是非常“听话”的，还是能够按照计划要求，完成各项本职工作。
4、建立定时通报制度
由于是多家兄弟单位在一起，无形中对各个单位也是一种压力，谁都不会希望在这件事情上、在这个时候落后他人。
定时通报制度，是一个很不错的方法。所有的人都能看到在某相工作中，整体的进度如何，自己的进度如何，自己是最好的还是最差的，一目了然。这样，不仅能够鞭策落后的抓紧赶上，还能激励领先者继续努力。
5、培养企业内部专家顾问对企业的了解，永远不如企业内部的人员；顾问对企业人员的指导，一般都不如企业内部自己人对自己人的指导那么确切，那么高效；顾问也不能一直在现场给客户进行指导，顾问离开以后，怎样给客户一个及时、有效的指导呢？以上是关于集团企业财务信息化管理建设策略。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。