如何搭建企业内部培训讲师团队
教育培训机构如何进行有效的成本控制？
教育培训机构如何进行有效的成本控制？
在教育机构来讲，控制成本就是一个伪命题
竞争激烈，成本已经降无可降。现在市面上的教育机构太多，大的，中等，小的，个体的全都有，头部的几个上市教育机构，已经牢牢吸引了生源。中小机构的成本已经不能再降了，教室肯定要方便家长，教师一定的本科以上，这些成本是固定的，要想出成果，这些硬条件怎么也的满足。除非是个体户，成本就是自己的时间。
成本降不下去，学费倒降下去了。大家都看到教育机构好赚钱，似乎开一个都能赚钱，只是看到了赚钱的，赔钱的没看到。市面上这么多的培训机构，生源是固定的，头部机构吸走了大部分，头部的成本优势，品牌优势是中小机构无法抗衡的，只能降低学费来吸引生源，学费低教室地段就不好，教师也一般，更不容易成绩，生源也就一般。恶性循环。
教育机构的成本都是看的见得，很难降下去。
现在教师也开始成立工作室了，其主要作用是什么？
作为一名高校老师，比较有经验的回答你的问题。现在教师们对课题的研究压力其实已经很大了，像我就已经基本放弃纵向课题了，因为智商和情商确实比别人差了点。但是要生存呀，所以转向研究横向课题，作为一名穷教书匠，没有太多的资本，只有一些专业知识，怎么开展课题呢。很简单，开工作室，招聘学生加入。这样既能完成课题的研究，也能完成学校的双创要求，自己还能发挥专业特长，还能产教融合。最重要的是，还能增加收入。