互联网公司留住人才的方法
互联网商机有哪些？
互联网商机有哪些？
互联网创业商机就是这些：
1，电商小程序
小程序依托社交较强的微信而生，所以生来自带社交属性，在这个拥有强大社交流量的小程序产品上，电商能产品巨大的爆发力！小程序凭着社交的优势把分享功能发展成新的交易模式，继而转进第三方平台实现用户购买，产生价值。
2，新零售
什么是新零售？即企业以互联网为依托，通过运用大数据，人工智能等出众技术手段，对产品的生产、流通与销售的过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
3，制作知识付费app
学习是永远不会过时的，只要我们有学习的动力和目标，都可以通过学习来了解，这也就是为什么那么多人现在开始使用付费产品来增强自己的知识。
4，5G时代
顾名思义5G就是推出的第五代网络通信，5G时代，灯具可以自动调节、空调可以自动调温，防盗门除了人脸识别还能自动报警，智能冰箱都能帮你自动购物了。
一般而言，相比于传统的创业模式来说，互联网创业往往成本比较低，传播推广的速度快，当然也不是绝对的，有一些互联网创业项目投入资金也蛮高的。如果只顾着线下创业，不关注线上，很容易与时代脱轨，所以在当前这个时代里，选择互联网创业才是紧跟潮流的。
怎样让员工主动出工、出力、出活？
要让他主动，首先要让他从内心愿意去付出。所以第一步要让他知道未来的目标是宏伟的，实现的路径是可行的，他会是这个目标实现的一份子，并分享成就结果，这是主动的基础。然后要让他对决策有参与感。很多管理者总是认为员工不需要知道很多东西，也没能力做决策，甚至故意利用老板和员工的信息不对称来当做自己的权威来源，但其实这正是员工不愿意努力的原因。员工对决策有参与感，他就会觉得他是公司政策的制定者，自然有责任感和自豪感，当结果不能实现的时候他也会认为有自己的责任，如果决策他完全没办法参与，就会产生这个决定有问题，领导很多问题没想到等等想法，认为结果不好跟他也没什么关系，甚至幸灾乐祸。当然确实很多员工由于自身经验或能力不足，参与决策可能不合适，那就可以让他对自己工作范围内的一些小的事情可以决策，然后管理人员适当引导和把关。关键是让员工参与，并且认为自己也是主人翁，才能调动员工的积极性。最后是绩效的挂钩，员工必须对结果负责，根据结果的好坏来定员工的发展和薪酬，这样员工就会谨慎行使他的权利，并认真思考是否真正可以完成目标，当然这个过程中要鼓励为主，惩罚为辅，过程中要监控和辅导，帮助员工不断提高自身的工作能力和薪酬，自然就进一步调动了员工的积极性。有参与感，能参与一定层次的决策，感觉自己是主人的一份子，结果影响他的薪水和发展，感觉到自己的能力有成长，员工自然会越来越有主动性。