4m1e在什么样的情况下使用
4m代表什么？
4m代表什么？
最常见代表4米。
米是国际标准长度计量单位之一，是长度的基准单位，俗称公制单位。
长度相关换算关系：
1米10分米100厘米1000毫米
1公里1000米
1米3尺30寸
4m1h是什么概念？
4M1E法指Manpower（人），Machine(机器)，Material(物)，Method(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
实际产能怎么算？
所谓实际是相对理论来讲的。最简单的算法是基于大数据分析，即用过往一段时间实际产出的平均值。注意需要剔除异常值，确保样本数据尽可能接近正常情况。此外，“一段时间”的样本数据需要确保4M1E条件没有发生明显变化的情况，否则可能误差较大。
当然，你也可以用理论产能、宽放系数，通过计算得出实际产能。这种方法的准确性主要取决于宽放系数的准确性。建议计算出来的值一定与过往实际产能进行对比下，识别是否出现较大的偏差。
8D成立小组时需注意什么？
1.成立8D小组：参与解决问题的所有成员组成的集体。a)小组中必须有一个负责人，他根据需要组织合乎要求的人员成立临时团队，并负责收集要解决问题的相关数据（技术、定性、定量数据、预算等）；b)在小组首次会议中，搜集必要的专业意见，定义考核方法（详细的进程计划，其它人员要求等）。
2.问题描述：问题及其所造成影响的描述。a)描述在具体环境中观察到的现象或问题造成的危险；b)用4M1E的方法定性、定量分析问题的状况；c)推荐在8D报告中采用适当的图表作为附件来描述（5W1H）.
3.采取的临时性措施a)若观察到的问题直接对产品的性能和等级造成影响，立即采取措施（分类、重工、延迟交货、报废等），以确保正常生产得以继续进行，直到采取纠正措施将问题解决。b)检查以确保短期临时措施有效；c)若短期临时措施有效，则实施。
4.根本原因分析a)从问题描述中寻找最有可能的一些原因，若有可能，做一些测试帮助寻找原因；b)检查所有考虑到的可能原因，将他们会带来的结果与观察到的结果比较，原因/结果矩阵图可帮助选择优先考虑那个原因；c)识别问题的种类（设计、程序、制程、材料、人员技巧等）d)探寻可能的解决方案，列出可行性、效果、实施时间等；e)建立将要实施的那些措施的检验标准；f)尽量用各种图表。
5.选择长期纠正措施a)对将要执行的长期纠正措施在实施前做进一步的确认，以核实他们是否在实施后能提供一个合乎期望的结果，目的是解决问题的根源，要防止这些纠正措施带来任何其它的负面影响，在这种情形下，须采取其它的措施消除负面影响；b)选择或创建一个测量工具，评估在九成过程中各项工作的功效。
6.纠正措施的验证a)执行长期纠正措施，更新相关文件；b)长期纠正措施的功效可通过观察问题是否重复出现来评估。
7.实施预防措施，防止缺陷重复发生a)修正整个质量系统（特别是问题相关的程序、技术说明书、工作说明书等）；b)管理者同意并修正整个质量系统，是该过程的第一步，该过程或立即开始实施，或是一个不断改进的计划。
8.向8D小组祝贺肯定团队成绩，对报告进行必要审核签字和保全