企业管理中授权做得不好的原因
班组授权管理失败原因？
班组授权管理失败原因？
授权管理失败或者说失效的主要原因是被授权人在角色上没有把握好尺度，被授权管理本身在角色上是无冕之王，在管理手法上不能简单的采用行政命令的方式，而是应该采取头羊模式，带领大家一起干，并且在这个工作中达到管理和监管的目的。
管理中，对下属授权的时候需要注意什么？
一个单位或社会组织，在领导或管理中，在对下属授权时，需要注意些什么？
一、注意原则管理权限
(一)、人、财、物，是决定一个单位的重要组成部分，它决定成败之关键，在管理中，只能管住不能放松。
(二)、国家的政策法规规定或单位的规章制度，只能依，不能抵，不能偏，不能随意改变。
二、注意放管生产经营权限
(一)、该放的权坚决放，不该管的事坚决不管，让下属开展生产经营活动，有充分的自主权。
(二)、对下属员工的工资福利待遇分配，在上级单位制定分配原则的基础上，对生产经营创造好的效益，可提成部分比例，自主进行奖励或分配，以提高和激发员工的工作积极性，促进企业发展。
以上就提问题答，个人之见解，可否供参考。
管理公司时，如何做到即授权又不失控呢？
首先，管理者必须掌控做到权责相对等，才可以做到有效地去管理。在多年的职场上摸索多年，大致可以分两大类：
1.过分授权：表现为授而失控，因外表或某一方面深得管理者或更高一层领导者的喜爱，大小事等全由被授权者去处理，往往会滋生出经营小团体，私结大帮派，营私舞弊，打压异己，为利己者大开晋升/营私利之门，正常的工作无法开展。最后导致局面失控，公司倒闭。
2.过分不授权:凡事亲力亲为，大小事自己处理，班长作员工的事，科长做职员的事，经理做科长的事，最后会导致职员/员工在谈论世界/国家大事。
总之：优秀的领导者/管理者：既要授权，又要监管。既要制定合理的制度，又要人性化去调控。既要有机制考核，又要公开透明。既要听，更要去深入去了解。过分去干扰固然不好，但过分放权更加有害。
所以：凡事多方面，看你如何去掌控。
管理要靠系统的管理制度，员工各司其职，有布置有检查有考核，靠制度管理人管理一切。
什么是授权，管理者如何做好授权？
授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。 授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：
1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：单项授权。即只授予决策或处理某一问题的权力，问题解决后，权力即行收回；条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。