清流的营销策略
董宇辉这种类型的带货方式是不是带货的终极方向？
董宇辉这种类型的带货方式是不是带货的终极方向？
是不是终极方向不知道，但到目前为止，没有比这种方式更得人心，更适合这个时代的，也算是带货界的天花板了。
传统的带货天天喊着:“老铁，双击666、123上传链接。”谁和你们铁呢？你们不就是惦记着我们口袋那两个钱，能蒙一个是一个吗？
对自己带的货了解不？你的黄金会掉色吗？不粘锅糊底不？
董宇辉的出现就是一股清流，他分享知识、故事，聊家长理短，纸短情长。
这种娓娓道来的方式，时而让人热泪盈眶，时而让人捧腹大笑，时而让人陷入沉思。
他说:“支持我不一定要在直播间下单，你下单的前提一定是你需要。”
如果你支持董宇辉，就记住他在直播间反复说过的话:读丰富的图书，吃健康的食物，懂得一点点人生道理，从而过好这一生。
可以说，传统的带货都在寻找人性中的弱点，刺激我们下单。唯有他在分享、引导人性中的真善美。
zara全球战略历程？
ZARA 定位“买得起的快时尚” 走的确实与众不同的路——“一直被模仿 从未被超越”。今天用大数据探讨zara的营销战略。
“买得起的快时尚”——快
从设计到成衣销售ZARA最快的只需要7天，即使是平均水平也仅仅只有12天。从设计到成衣销售这个过程，国际大牌一般最快需要120天，而中国的服装业一般为6~9个月。
“一直被模仿从未被超越”
很少有服装品牌因为模仿而被人所知，zara却是服装界的一股清流。强大的团队让模仿也能与众不同。ZARA两百多人的开发团队可以说是zara的核心，该团队分为设计师、市场专家和生产经理。其中设计师占比为50%，平均年龄不到30。这支年轻的设计队伍有对时尚的精确捕捉，米兰、巴黎时装周，识别流行的时尚元素，从灵感、设计到成衣销售只需几天。
ZARA对市场需求动向的快速反应能力还是超强的成衣上线执行力，都离不开其强大的全程供应链管理系统。而国内同行企业的信息系统与业务的结合到底有多弱，比较之下，相形见拙。
少量多款的产品战略
为了更准确地满足消费者真实需求，zara创造产品采取了一种“推一拉”的方式，即除了把公司认为消费者想要的产品“推”给消费者外，更要用消费者想要的商品来“拉”住消费者。公司设计团队不定期地在东京、巴黎、纽约及其他主要的时尚之都旅行，从T台时尚到街边流行捕捉时尚灵感、设计出具有吸引力的产品。