工程管理的三个方法
同样是搞工程的管理人员，办公室的人都可以休假，但现场施工的人员却一般都没有休假，是为什么？
同样是搞工程的管理人员，办公室的人都可以休假，但现场施工的人员却一般都没有休假，是为什么？
16年毕业至今一直在总包单位从事施工现场管理工作，其中有喜悦，有心酸，有付出，有收获。下面我来分享一下自己的真实体验。
工作在一线的现场施工管理人员基本上没有周末休假这一说，施工员的辛苦恐怕只有同为施工员的才能体会，和办公室的人都是同样的工资为什么很多施工员情愿辛苦工作，风吹日晒，放弃周末？其实每一个施工员都有一个项目经理的梦，毕竟根据工程项目的惯例来看，项目经理都是从施工员作起来的，从施工员—区域经理—工程部经理—现场经理—项目经理。很多现场施工员的职业规划是这样的，工作2年积累工作经验然后顺便把二建考下来，然后这个时候（差不多工作3年）根据资历和工作表现和二建应该可以当个小的区域经理了，然后又熬，等工作年限够了考一建（专科毕业6年，本科4年），如果一切顺利的情况，2年内考下来一级建造师。这是已经是很牛的人物了，一建属于国家级考试，毕竟好多人考了几年都考不下来。如果一建顺利考下6来，这个时候至少应该可以做现场经理的职务。然后剩下的职业之路能走到什么职务，就要看个人的情商及为人处世之道了。在大型施工企业里面基本就是这样的情况。（家里有背景，有关系的职业规划另当别论）
再有就是因为施工现场每天总有那么多事情要等着处理，解决。各家分包劳务交叉作业，机械使用，施工作业场地协调等等。给大家分享一个真实的故事，我们工程部一小伙伴因开工那段时间特累，开工的时候就说等出±0.00就轻松了，想请假休两天，没想到出了正负零主体结构事儿更多，没休成；出了±0.00以后又说封顶以后轻松了，想请假休两天。结果封顶后二结构的事儿一啪啦，又没休成；又说等二结构干完想请假休两天。但二结构干完又被调下个刚开工的工地。
可能大家看到的周末没休息的一线管理人员，大多都是因为上述两种情况。同为工程人，向一线工程人致敬！
我是工程人，喜欢请关注我！
请问工业工程专业和管理科学与工程专业有什么区别？
这两个差别大多了。
工程管理主要是关于建筑工程项目的管理，需要学建筑，土木，管理等专业内容。
工业工程是比较偏向于工厂企业生产过程的管理，会学机械，电子等工科类的专业课，再学一些管理的课程。
这个看你是本科专业还是研究生专业了，因为本科专业中就有一个叫管理科学与工程的，如果是读这个的，不管以后是不是分方向，专业都是管理科学与工程。
其实不用管这些，你喜欢哪一方面就读哪个吧。