软件公司的绩效考核到底怎么做
请问中小企业做绩效考核有哪些方法呢？
请问中小企业做绩效考核有哪些方法呢？
公司成立三年，还是个新公司，属于起步阶段，在三年的时间发展到30人，说明公司发展的步子并不慢，针对贵公司目前的信息情况，从我多年企业运营管理的角度，给出以下几个方便的建议：
一、一定要清晰公司的定位：
1、行业定位要清晰，可以看出贵公司是做医疗辅助工具行业的，既然公司选择此行业和领域，势必有一定的行业资源或是技术优势，所以这个要清晰，贵公司目前的技术优势和行业资源属于什么样的情况？这些技术和行业资源是公司或公司创始人自身具备的？还是需要外部引进？公司自身具备，相对比较有竞争力，不需要在此版块另外投入资金，比较稳定和安全，但如果这些资源和技术公司不具备，需要外部引进或链接，那对公司而言是需要长期持续投入的，甚至会产生股权分配方面的筹划和布局。否则受限，处理不好会影响业务推进。
2、产品定位要清晰：贵公司是做大品类的？还是做细分品类的？市场规模和市场空间？产品是高频易耗的？还是低频不易耗产品？还有就是产品的客单值和利润率等等，这些决定着什么产品是公司的核心产品？辅助产品？流量产品？利润产品？这些必须清晰，一方面有利于产品营销组合规划、策划，另一方面薪酬体系考核有关。
二、要清晰公司的市场定位：
1、根据地市场在哪里？
2、公司市场辐射能力有多大？阶段性目标市场都有哪些？
3、打算用多长时间拿下？
三、做绩效考核的目的是什么？
1、是追求市场占有率？
2、追求销量？销售额？
3、追求利润？
四：起步阶段的公司关于管理和考核的几点建议：
1、团队组织架构不宜过于复杂，最好扁平化管理，能够提升解决问题和工作效率
2、不要设置太多的管理层级
3、不要设置过于繁琐和复杂的考核项目。越简单越好，越直接越好、比如：以仅仅围绕公司资金流的几个考核，客户开发数量目标？客户成交回款目标？销售额或销售量目标，
4、略
五：略
企业管理中，团队绩效考核如何制定？
文/邝老师（zhhczx003）
很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终结果，可能不是你看到的。我们做绩效考核主要目的是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平，但是得不到好评的人，可能会导致心里不平衡而离职，这就背离了咱们当初做这个绩效考核时的目的。
做绩效考核一定要避免考核误区：干不好罚款，就不管了，成为了扣钱的工具了。
这仅是人力资源的事。
有了考核，业绩就会好。
上级走完，下级执行就行。
只“考”不管。
期望值过高，能尽快解决所有的事。
注重个人，忽略团队。
做绩效考核4大原则：公正原则：不能掺杂考核者的个人喜好或偏见。
公平原则：要有统一的执行标准，用标准来衡量。
客观原则：用事实说话，不能凭猜测，也不能不精确。
全面原则：不能以偏概全，要考核其全面的综合水平。比如工作能力强，但态度不好，这能叫好吗？
弄清楚绩效考核和绩效管理的区别绩效考核：是对员工取得成绩的确认，评价、反馈和结果应用的过程。
绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
没有绩效管理，就谈不上管理！
运营者：邝老师（zhhczx003）
职业：资深咨询师
绩效改革家专业解决企业管理知识，提供企业绩效管理技术。欢迎关注！！