怎样才能真正走进员工的内心 新员工入职怎么融入到公司?

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怎样才能真正走进员工的内心

新员工入职怎么融入到公司?

新员工入职怎么融入到公司?

作为在培训行业做了很多年的老培训人,接待了10来年的新员工,也运营过很多期新员工培养项目,总结出一套新员工在公司发展的成长变化。共大家参考:
新员工在入职后,往往会经历4个不同的阶段,每个阶段对于融入公司的方式和自身能力的提升各有不同,我们分阶段来讲解:
第一个阶段:能力低、意愿高新员工刚加入公司,对自己的新工作和新环境是抱有非常大的热情的,但这个时候,自己的工作能力和经验,不一定完全符合新工作的要求。
目标制定
在这种情况下,就需要在直属上级的帮助下,确认目标。一般公司内都会设定3-6个月试用期的目标。
信息资源
有了目标后,新员工就需要在最初的几个月内,向上级、老员工和其他相关人了解公司业务流程、工作岗位信息、各部门对接人和负责人、岗位经验和技巧,甚至是公司内部各种个人信息等。在沟通过程中,全面了解公司和同事。
虚心请教
刚进公司的同事,无论以往资历多牛,在公司内部到底是新人,所以虚心一些对待周围的人,哪怕是职位比你低的人,都是对你的发展有利,你可以从不同的人身上了解到不同立场和角度的信息。帮助你尽快获得信息。
第二阶段:能力弱至一般,意愿低试用期中后期,或已经通过试用期的员工,这是对公司和工作都有了一定的了解,工作当中的一些问题和困难也逐渐浮现出来。这时,可以通过以下方式,提升自己:
邀请评估
邀请自己的上级,给自己一些工作结果的评价。或者是通过试用期转正,获得上级对自己的评价,基于工作中待提高优化的能力给你一些意见。
征求意见
在完成工作任务时,可以基于自己的解决方案多方的意见,以保证自己的方案能够更完善。
请求决定
对于最终的工作决策可以请上级给出决定,以保证每个工作动作都在与上级的及时反馈下做出的。
一年以后的员工,基本上就不属于新员工了。所以不在本题的讨论范围中。

一个管理人员,如何对待自己的下属?

1.好的管理一定要有明确的架构,谁在什么位置,负责什么,一定要明确。不模糊领域,出了问题责任到人。
2.要成为一个优秀的团队管理者,首先自己要做好榜样,要让大家信服,把优良的作风带到团队中,影响到每一个成员。要有宽阔的胸襟,真诚待人。
3.以身作则,能够承担责任,身教大于言传。
4.明确团队目标并让每个人都清楚自己的目标定位,让员工知道自己的责任权利与义务,知道自己的岗位职责,如何获得自己的利益,应该遵守什么样的团队规则,什么事情是该做的什么事情是不该做的。
5.做好指挥引导的工作,做好员工的导师。管理者必须重视自己的团队,员工在工作中难免会遇到问题,管理者要帮助员工解决问题,要不断加强自己的技能,还要充分的和员工沟通,这样员工才能更好的信任你,共同的朝着目标前行!
6.给员工说话的机会,多沟通增强团队凝聚力,化解团队成员的矛盾,让大家成为一家人。