如何组织一场有效的会议
如何组织团队内部的技术分享活动？
如何组织团队内部的技术分享活动？
想要组织一个偏技术的分享活动，我觉得主要还是有个具体的讨论事项。不然让大家坐在一起尬聊的话会起不到应有的效果。具体整个活动的组织可以按下面几步操作。
一、确定交流方式1、分享型
由一名分享者围绕某一主题进行分享，其他人员参与学习，并通过互动来实现教学相长的目的。
这样的好处是分享的内容知识体系比较完整，效率也最高。通常是某一领域的高手通过分享来提高其他小伙伴的认知水平。
2、头脑风暴型
所有人员参与，不区分主次，围绕某一问题探讨。整个过程中不做出批评意见，尽量开阔大家思路。
这样的好处是可以在团队整体对某一问题束手无策时调动集体的智慧，相互碰撞，解决问题。
但这样对组织者要求比较高，需要合理的控制场面和节奏。
二、确定具体议程确定了采取哪种方式讨论问题后就需要制定具体的会议流程，没错，虽然这是个非正式的分享过程，但归根结底它依然属于一次会议。
所以组织者应当制定好整体的流程，避免分享过程的混乱。
三、总结分享成果组织者组织本次分享的目的不是仅仅只是为了分享，更是想通过本次分享提高团队技术能力或者解决某一问题。所以建议由专人整理分享资料，方便大家事后学习。
这一点上，分享型的交流方式更为便利，因为分享者会提前准备好分享资料，分享结束后直接发放即可。
如果对您有所帮助，欢迎“关注”哟 ^_^
凯夕将和您共同面对各种问题，助您 一帆风顺~
精英团队，都是怎样开会的？
精英团队有效会议的成功召开,统一了团队思想,鼓舞了团队士气.这样的团队是狼性的团队,走入市场才有战斗力和杀伤力.
提供销售精英团队阶段性会议供参考.
公司在适当的时候，适当的阶段召开区域负责人小结会，对于控制整个目标管控的过程很重要。控制了过程，等于控制了结果。有些企业是月底才开一次总结会，面对已经定位的业绩，太多的感叹和假设。让月初拍脑袋，月底拍大腿成了通病。然后总结出了太多的假设，假设要采取怎样的方法就好了，假设公司的政策作怎样的调整就好了等等。所以作为控制过程的小结会议应该很必要。召开小结会应该注意几个问题，才能达到小结会所能达成的效果。
?一.提前通知区域负责人小结会时间地点，并其让有所准备。每人写好近阶段工作进展的述职报告书。并要求述职报告书需要了解的重点内容。这样避免小结会的每人没有系统的发言。述职报告要多用数字说明，避免太多的形容词。
??二.作为管理者和老板一定要发自内心的理解，区域负责人在各个地方市场一线奔波的辛苦，，无论他是否在近阶段取得业绩，回到公司，就是回到了家，一定要让业务负责人有归属感。
?三.各个区域的市场信息和资讯共同分享原则，让各个区域负责人发言，但要坚决避免牢骚和抱怨，因为牢骚和抱怨是区域负责人最容易犯的错误。以事论事，共同提出问题，共同解决问题。
四.励励应该是小结会的主题，因为毕竟不是月底业绩定型的会议，管理者无论面对怎样的工作进度，做好自己的情绪管理，埋怨业绩，甚至大发雷霆，注定了你给团队注入了失望。你是激励的主导者和无论面对怎样的挫折，自己要首先承担起来，告诉自己是自己的错。一只羊带几只老虎，统统变成羊。一只老虎带几只羊，统统变成老虎。
?五.小结会一定要公布每个区域负责人的完成目标的进度.不断提醒,让大家都知道，对于营销人目标是生命，并要让数字来说话。已完成多少目标，还有多少目标没有完成，期限还有多远，应该下一步采取什么行动方案。
?六.小结会要公布业绩排名,要培养区域负责人的竞争意识和危机意识,要有荣辱感.让自己知道,我在团队里,排名第几,需要怎样的努力.
?阶段性的小结会议,应是激励会议,目标提醒会议,解决问题会议,工作和思想的总结会议.