识人用人五种方法
识人用人属于什么技能？
识人用人属于什么技能？
识人用人属于劳动和人事方面的一种技能。主要是指能够通过细致的观察与考核，发现一个人的特长，优势与潜质，用在合适恰当的岗位上，使其能够最大限度地发挥所长，避其所短，使单位和团队能够在工作中获益最大化，取得好成绩。这是对劳动人事部门和用人单位的负责人最基本的要求。
有识人用人之明的意思的成语？
成语应该是知人之明
知人之明
拼音:
zhī rén zhī míng
解释:
能看出人的品行才能的眼力。
出处:
南朝 宋 范晔《后汉书 吴祐传》：“吴季英有知人之明，卿且勿言。”
语法:
知人之明偏正式；作宾语；含褒义。
示例:
前任督宪是兄弟同门世好，最有知人之明。阁下不以兄弟不才，时加教诲，为幸多矣！
管理者该怎样建立一套成体系化的招人、识人、留人和用人系统？
首先这个问题是公司人力资源管理问题:…做好人力资源六大块，更细就是从以下几个方面执行:1.公司首先要确定人力资源战略，战略包括人力资源目标，人力资源计划。2.制定出公司组织架构3.确定不同时期用目标和执行计划4.做好预算5.设计好招聘流程6.建立好招聘渠道7.设计好薪酬制度8.设计好培训体系9.制定出用人标准和晋升体系10.设定人才评估机制11.设计好激励机制。以上做好即可以，希望有帮助
这个体系建设的核心，并不在人力资源的制度本身上。
一个优秀的企业，一定有优秀的企业文化。而只有优秀的企业文化，才能支撑良性循环的人力资源体系，才能留住人，这个企业最宝贵的财富。
所以，要招好人、用好人、留住人，务必要从审视企业文化上着手，以理性的思维分析我们要达成建设人力资源体系的思想支撑，建议借鉴一下华为的“人力资源管理纲要”。
德与才，历来是识人选人用人的两大基本标准。你怎么看待德与才及其相互关系？
我是朴素思维，我来聊聊德与才的关系。首先要明确的一个问题就是我们现在讨论的德与才是指在企业或组织这个环境下的德与才。
什么是德？对企业及组织的忠诚，正直，公道，积极……
什么是才？工作表现中的聪明，智慧，反应，效率……
有无才德，有四种组合，然后框定在一种假设下来看下到底有什么关系。假设企业财务遇到了一点问题，向所有员工说明，两个月发不下来工资，需要第三个月才可以发工资，并承诺给予所有人一些补偿。
无才无德的人，就开始在公司里传起了谣言，说公司快完蛋了，赶紧撤吧。把别人的火都挑起来之后，他自己却不会走，因为他的德行不好才会这么讲，但又知道自己没有实力再去找一份其他工作。
无才有德的人，这样的人虽然给公司帮不到什么忙，也没办法给公司解决眼下的危机，但也绝对不会趁人之危，而是安心的等待公司的财务好转。
有才无德的人，开始宣传并参与谣言，然后率先离开公司跳槽找工作去。因为他足够自信自己找一份其他的工作很轻松。
有才才德的人，不参与谣言，也不离开公司而是想办法与公司渡过难关，早日重新振作，想方设法积极的与领导沟通出一份自己的力。
在这种框架下，危害程度从大到小的顺序依次是：无才无德，有才无德，无才有德，有才有德。可以看出无德永远是增加危害的概率，因此选人用人时，德是首位，有了德再去谈才。
首先用人品德不能有问题，才不够可以慢慢提高，但是德不行那就真的不行了。毕竟江山易改禀性难移
选人用人先选德，没品德的人，才学再高也不能用。有德没才的，才可以慢慢培养。德是很难改变的，毕竟江山易改，本性难移。
公司选人，有德无才，公司可以培养，有才无德就是再厉害哪怕留学归来的都不能用。这种人容易败坏公司风气。