管理到底需不需要强硬
管理不力的意思？
管理不力的意思？
管理不力是指管理措施不到位、管理工作力度不大、没有下功夫使狠劲抓管理，致使管理松懈，问题较多。
管理不力通俗一点说，就是管理上没使劲，没有强硬措施和手段。
一个单位如果管理上出现了问题，就成了一盘散沙，就失去了战斗力，就会在各个方面出现问题。
怎样能处事强硬些？
为人处世，有时候不要太强硬，露个破绽能更好的解决问题。
懂一点辩论知识的人都是知道，辩论中，用完整而严密的证据链条，铸起一面坚不可摧的逻辑墙，不让对方有任何可乘之机，这是驳倒对方最有效的手段。在日常生活和交往中，很多人也是这样和他人争辩，这种方法也是直白犀利。可我们是不是也该反过来想想，这种过于针锋相对的辩论方式，犀利的同时，也会让人述立起强大的针锋相对意识，从而变得更不容易说服，问题变得更加复杂。
那么是不是可以换个策略去解决问题呢？其实，在很多的辩论经验中，有一种策略被很多人使用，那就是有时候不要太强硬，露个破绽能更好的解决问题。在被对方揪住之后，马上说”我刚才的话可能站不住脚”之类的道歉的话。要知道，道歉的话人人都喜欢欢听，这样就会使对方产生一种满足感，从而削弱他们的斗志。
下面这个真实的故事，就是这种策略的真实体现。
时辉是一名管理咨询顾问，他所在的管理咨询公司在国内同类型企业中能排进前十名，而时辉帮助的创业者们往往能够取得最终的成功。但时辉又是个另类中的另类，他从不向其他咨询顾问那样，用传销式的演讲逼着创业者接受自己。他在为创业者做咨询的时候，语气总是很平靜淡然。他甚至会故意在自己的话中犯些小错误，不等创业者讲
出来，自己就说“这么说确实不好，我换种说法”。
而他新提出的说法其实与上4句话没有本质的区別，但此时创业者们往往不好意思再次进行反驳，这样他们也就被时辉说服，坚持了创业的道路，并取得了成功。
人们的心理很奇怪，对于过于强硬和有针对性的话语，除非完全与自己的想法吻合，否则都会有一定程度的抵触，而即使被强硬的话语打败了，恐怕也是口服心不服。“吃软不吃硬”所指的就是如此。时辉正是明白这一点，所以他经常故意把一些说法说的难于接受，道过歉后换个角度再次论证，往往就能收到奇效。
在劝别人的过程中，要尽量避免自己的话变得过于强硬，露个破绽能更好的解决问题，可以说些过激或错误的话，然后模糊地道个歉，牵制住对方的反驳心里。这就是所谓的“牵制法”，让对方“不想反驳你”，而不是“反驳不了你”。这种牵制法的关键在于，你道歉的时候一定要尽量模糊：“我可能说错了 ”、“前面说的大槪有些不严密”、“这么说或许有些不妥”、“可能”、“大概”、“或许”这类词语是少不了的。因为你的目的是牵制对方的反驳心理，而不是自乱阵脚。如果说“我刚才说错了”，那么很容易让狡猾的对手抓住这句不放，变得更难说服。
在我们平时的交往中，也不乏需要说服别人的场合。这时候如果你发现对方的性格过于执着，也可以露个破绽，然后马上含糊其辞地道个歉，就能适当打消其强硬态度，从而把问题解决了。