如何解决企业组织结构问题
矩形组织结构模式特点？
矩形组织结构模式特点？
矩阵制结构（又称规划目标结构）由横纵两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。矩阵制结构的最大特点在于其具有双道命令系统，
打破了一个职工只受一个部门领导的传统管理原则，使一个职工接受两个部门领导。
矩阵制结构的优点为：
（1）有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；
（2）能在不增加编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便；
（3）能较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；
（4）为企业综合管理和专业管理的结合提供了组织结构形式。
该结构的缺点为：组织关系比较复杂，一旦小组与部门发生矛盾，小组成员的工作就会左右为难。此外，有些小组成员可能会被原有的工作分散精力，职能部门人员常进常出，会造成正常工作的困难。项目成员容易产生临时观点，可能会影响对工作的认真负责态度。
简述建设工程项目常见的组织结构形式，分析其优缺点？
常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
1、直线制是最简单的组织结构形式，这种形式，重点是要注意对项目经理要求比较高，。
2、职能制：强调“多头领导”，这样容易造成职责不清。与之对应的就是“双重领导”，这个是矩阵制的典型特点。
3、直线职能制：看字面上的意思就很清晰，肯定是结合了直线制与职能制的特点，但是它也存在自身的缺点就是横向联系差，导致信息传递路线长。
扁平式组织结构管理的优缺点？
简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点： 扁平结构:指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点:
1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。锥形式（瘦长型）组织结构： 优点：（与“扁平结构”缺点相反） 1、管理幅度减少，管理难度减少 。2、下属提升机会增加。缺点：（与“扁平结构”优点相反） 1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高 。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性 。3、管理成本高。