培训评估的主要作用
什么叫培训项目？
什么叫培训项目？
培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识。 培训项目管理在培训体系中的位置。 培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。 培训项目管理与培训管理的关系。 培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统（包括公司所有部门）的，它主要具有空间序列特征，体现为培训策略、培训规划、培训体系建设（培训组织、制度体系、课程体系）、培训资源管理、培训项目管理等。培训项目管理是面向具体项目来讲的，它更多地是具有时间序列（流程）特征。 培训项目与培训规划。 培训规划一般指年度培训计划，年度培训计划以实现培训策略为目标，以各类培训项目的实施为手段，年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。培训项目则以单一项目的完成为目标，以教学实施为手段。 培训项目管理与教学管理的关系。 培训项目管理由四个子工作构成即培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。教学管理基本上就是项目实施的主要部分，包括课程需求调查、课程开发、教学、教学评估等构成。 培训项目基本类别 不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种：
1、按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等；
2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；
3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；
4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；
5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。
在制定培训计划的时候，怎么样判断是物超所值，而不是应付差事？
您好，8年资深HR，很高兴与您一起探讨该问题，个人建议如下：
1.培训是一整个培训体系，包括培训需求分析，制定培训计划，培训实施以及培训评估，这四个环节缺一不可。
2.从培训需求分析来看培训计划的有效性，当前绩效与目标绩效之间的差距，组织现状与未来目标之间的差距，员工个人的需求都是需要培训的内容。培训计划是否建立在培训需求分析上。
3.从培训的实施来看培训计划的有效性，培训计划的达成率有多少，课程内容，时长，讲师，培训地点是否安排合理。
4.从培训评估来看培训计划的有效性，培训评估包括反应面，即学员对培训的满意程度。学习面，学员学到了什么知识，技能和态度。学员的行为面，即学员对所学到的知识，技能，态度等的运用程度。结果面，即培训结束后组织及公司绩效的改变。
建议系统的学习一下培训与开发管理，可以去搞个人力资源管理师的证，如果我的回答能对您有帮助，麻烦点个赞跟关注。谢谢！