工程项目成本控制流程图
投标的费用有哪些？
投标的费用有哪些？
一、投标的费用有哪些,投标要花多少钱1、购买招标文件的费用：具体看项目招标公告,一般根据项目大小在400-3000之间；2、制作投标文件的费用：这个比较复杂,如果是自己做就没什么费用,如果请人可能要几千元；3、如果你借别人的资质去投标的话还要跟人家约定相关费用(一般也要几千元),中标了要交交易中心综合服务费(中标价的0.06左右)；4、投标保证金，一般是控制价的2，最高不超过80万，未中标一周内会无息退还。二、投标的流程是怎样的1、研究招标文件。重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。2、进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是：(1)投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。(3)工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。3、复核工程量4、编制投标文件(1)投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。(2)施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。(3)根据招标文件复核或计算工程量。(4)确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等;突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平;突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。5、提交投标文件(1)注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。(2)投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。(3)投标文件应按招标文件要求完整。以上就是小编关于投标的相关知识的讲解，由上可知，投标肯定是要产生费用的，这就要求投标者要有一定的经济实力才行，当然如果投标者想要中标，除了要有经济实力还要进行充分的准备才可以。要是你还有不明白的地方，可以关注中国招标网哦，里面有专业人士为您解答。
如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？
所谓控进度，重在掌控——盯着下级一步步接近目标并做好准备随时帮助下级达成目标。
具体来讲，控进度要关注以下三个方面：
◎ 正确的方向和最优的路径
正确的方向和正确的航线是达成目标的前提。
在户外，如果靠GPS导航，核心就是每隔一小段时间检查一下是否还在正确的航线上，一旦出现偏差，差之毫厘谬以千里。
工作中，作为一个项目、一个目标的主责人，也必须把握住下属的工作方向和路径，每隔一段时间就检查一下，以免差之毫厘失之千里。
下属常被过程带着走，是高度和视角决定的。
山顶上看得一清二楚的东西山脚下再怎么跳也看不到。所以，山顶上的人不要抱怨山脚下的人高度不够视角不够，这是山顶上人的职责。
◎ 识别关键问题 即时调整减少浪费
导致我们目标无法达成的原因有很多，除了方向和实现路径上的错误，还可能与下属自身的责任心、能力、工作饱和度等等都有关。
控进度，就必须做到关注整个目标链条上的所有任务，包括自己下属的下属的工作，通过“管一层看两层”的方式及时、清晰地对真实的工作进度做出判断，提高达成目标的可能性。
另外，如果下属遇到解决不了的困难，必须做好随时出手帮助的准备。
◎ 缓解Plan B焦虑 确保B计划的有效性
B计划是达成目标的有力保障，每一名优秀的管理者都知道任何时候都必须有B计划。
但是否有效，关键是能否与A计划无缝衔接。
如果没有对进度的掌控，没有对下属的下属的进度的了解，即便Plan B存在，也无法做到与A计划无缝衔接。
尤其，如果团队人员发生变动，中途参与的新成员如何全面了解任务流程？能否快速上手？都将成为「过程进度管理」的重大隐患。
工欲善其事，必先利其器！
想要做好一件事情，首先要有一个得力的工具，这件事情放到抓进度这件事上也是如此。
当你想要自己的得力干将做好「过程进度管理」的时候，首先也要为自己、为他人配置一个能打的工具。
看板作为业内主流的精益管理工具，可用于需求收集、任务追踪、项目跟踪及敏捷管理等，助力企业在不确定性大环境中拥抱确定性。
在进度管控这方面，由看板负责人划重点、定流程，团队成员自主认领解决并对此评估时间，帮助团队找出痛点、难点、改进点以及确定优先级排序。
作为敏捷可视化管理的工具，在过程进度管理中发挥着重要的作用。不仅能展现工作进度，还能暴露出工作问题，有利于进行风险控制。